香当网

每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号 项目经理考核： 项目经理任命阶段 结项阶段 24. 如何应用考核结果？培训 调配 晋升 提薪 奖励 25. 如何应用考核结果？培训 公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结果作为参考资料

每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号 项目经理考核： 项目经理任命阶段 结项阶段 24. 如何应用考核结果？培训 调配 晋升 提薪 奖励 25. 如何应用考核结果？培训 公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结果作为参考资料

四 从员工角度看 (一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法 (三)结果影响晋升 (四)结果影响调薪 (五)结果影响月份和年度奖金 负面影响: 不公平的绩效考核会带来员工的挫折感和攻击性行为

短期收入－长期收入　现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　 责任激励： 内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权 15.  企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者

短期收入－长期收入　现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　 责任激励： 内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权 15.  企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者

负责监督企业内部的平等与尊重政策的执行情况，确保政策得到有效落实。制定相关政策 12. 提供晋升机会在晋升和职业发展方面，优先考虑那些积极倡导和实践平等与尊重的员工，让员工看到践行这些价值观的实际好处

四 从员工角度看 (一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法 (三)结果影响晋升 (四)结果影响调薪 (五)结果影响月份和年度奖金 负面影响: 不公平的绩效考核会带来员工的挫折感和攻击性行为

服务顾客保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest possible prices, everyday . .

1. 如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发

确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。

确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。

404营销分公司351817176926黄页广告公司3210021西山分公司29245510920规划设计院1613349412公众信息公司7432534物资贸易公司5413050 9. Copyright

关的所有管理决策和实践人力资源管理概述 3. 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等 培训与开发 技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等 工资与福利 绩效评价、报酬、激励等

在管理过程中会运用计划的方法与技术。 3. 第一节 计划职能概述一、计划的内涵 （一）计划的内涵 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计

业可在以下方面发展自己：技术型路线：技术员-工程师-总工程师（或创业）   销售型路线：业务员-销售主管-区域经理-销售总监  复合型人才路线：这些人才要求掌握多方面的专业知识。通过跨专业开研究生，是

人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称 随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源2 4. 中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发 动车组研发

“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心

“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心

人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理 战略愿景、使命、价值观 11. 企业战略方向与绩效指标战略方向战略意图业务策略

人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理 战略愿景、使命、价值观 11. 企业战略方向与绩效指标战略方向战略意图业务策略