204人力资源开发与管理(PPT 48)
2、美国公共人事制度； 3、人性的假设与管理方式的变化； 4、中国公务员制度及思考； 5、人力资源规划； 5. 教学内容6、职位的分类； 7、公开招考； 8、素质测评； 9、培训； 10、激励； 6.
2012-09-15
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P48 P46 远卓KPI培训
帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划
2009-02-13
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P76 汉普绩效管理培训教材
弱 弱 中 强 中 弱 中 强 中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
弱 弱 中 强 中 弱 中 强 中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
弱 弱 中 强 中 弱 中 强 中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期
2009-12-01
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
一批高职定向医学生，加快培养“小病善治、大病善识、重病善转、慢病善管”的防治结合全科医学人才。系统规划全科医学教学体系，3年内推动医学院校普遍成立全科医学教学组织机构，加强面向全体医学生的全科医学教育
2020-10-09
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
经理人员的激励与MBO杠杆收购 32. 四大机制 竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制 六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于
2011-12-23
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P46 KPI考核体系
帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 5. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划
2010-12-17
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。与原来的非领导职务相比，增加4个层级。 二是对职级晋升条件和程序作出原则规定。 三是明确专业技术类、行政执法类公务员职级设置根据本法由国家另行规定，留出
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。与原来的非领导职务相比，增加4个层级。 二是对职级晋升条件和程序作出原则规定。 三是明确专业技术类、行政执法类公务员职级设置根据本法由国家另行规定，留出
2019-03-19
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
系统的架构应该是怎样的? 如何去实现这种架构? 所属公司和企业实施信息化的过程中应遵守与国资委系统对应的原则根据IT 的规划进行实施国资委对事业性单位监管的内容是什么? 国资委对企业性单位监管内容是什么? 国资委对下属企业监控的方式和内容
2012-08-14
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
战略部署—相关概念和理论 70. a 战略规划的制定和部署 b 绩效预测制定战略目标制定战略计划实施行动计划制定行动计划监测改进4.2.2 战略部署 71. 战略规划的细化、展开 说明相关的关键变化 主要
2009-02-26
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
绩效考核的目的美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
2009-05-24
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
效优秀），可以在建议岗位进级标准上加1级进起 对于兼职岗位，岗位进级采用高的薪级标准 完善公司的《晋升管理制度》，建立员工职业发展通道 35. *上海攀成德企业管理顾问有限公司年终效益奖金的设计年终效
2009-09-20
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
2、除非特别说明，货币单位均为人民币； 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排 第一周第二周第
2010-04-13
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
****。 ****** 投资公司，近期收购了****。无医药经营经验。 12. 1.5 产品进度规划（一）****（高血压药） 2001年11月申报仿制新药批号，******。 ****（关节炎药）
2012-04-22
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P127 医药企业融资建议书
****。 ****** 投资公司，近期收购了****。无医药经营经验。 12. 1.5 产品进度规划（一）****（高血压药） 2001年11月申报仿制新药批号，******。 ****（关节炎药）
2011-10-03
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P127 融资建议书
****。 ****** 投资公司，近期收购了****。无医药经营经验。 12. 1.5 产品进度规划（一）****（高血压药） 2001年11月申报仿制新药批号，******。 ****（关节炎药）
2012-06-03
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P127 融资建议书(1)
****。 ****** 投资公司，近期收购了****。无医药经营经验。 12. 1.5 产品进度规划（一）****（高血压药） 2001年11月申报仿制新药批号，******。 ****（关节炎药）
2011-07-24
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