融资建议书(1)
****。 ****** 投资公司，近期收购了****。无医药经营经验。 12. 1.5 产品进度规划（一）****（高血压药） 2001年11月申报仿制新药批号，******。 ****（关节炎药）
2011-07-24
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P127 P127 医药公司的融资建议书
****。 ****** 投资公司，近期收购了****。无医药经营经验。 12. 1.5 产品进度规划（一）****（高血压药） 2001年11月申报仿制新药批号，******。 ****（关节炎药）
2012-01-09
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P19 企业发展与人力资源管理
Strategy: Market Share, Management Level ——报酬管理 工资制度、晋升制度 Compensation Management: Salary System, Promote
2012-11-03
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P20 【课件】职务分析
基本信息部分③－－学历要求（文化程度） ④、⑨相关－－工作经历要求 ④、⑨、⑩相关－－可以反映职业发展/职务晋升 如：会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧－－工作汇报关系，形成岗位组织结构图；
2010-07-07
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P150 企业如何建立高效的培训体系
劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理培训运作系统—培训组织人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募
2012-10-02
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P77 培训体系(1)
金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天
2010-10-20
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P6 【实例】哈啤集团-人事职责
制订/执行年度人力计划，组织招聘 外来劳动力用工管理 新员工录用上岗，调动手续办理 劳动合同签订管理 组织职称申报晋升评定及相关培训工作 离职人员面谈 4. 薪资福利 政策、制度、执行 设计/执行薪资、福利政策 组织员工绩效考核评估工作
2009-01-02
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P16 6-组经理班主任时间
1. 班 主 任 时 间中国人寿广西分公司 1 2. 一、培训目标1.明确组经理的各项职责与晋升条件 2.掌握基础会议管理方法 3.掌握增员与辅导的主要方法和操作重点 4.加强销售观念提高销售技能 5
2011-08-18
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P35 计算机数控技术及理论研究生数控技术第9次课ppt
计算机数控技术及理论研究生数控技术第9次课 开课时间：第1学期前八周 开课单位：机械工程学院 2. 5 编程概念及任务规划5.8 计划计算机数控加工任务 5.9 工装夹持与定位原则 5.10 选择工件零点 5.11 计算刀具轨迹
2018-09-09
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P9 炫光PPT图形绘制教程
准备工作确保你的PPT软件为2010版。2010版的形状工具，可以绘制上图中有缺角的圆角矩形。但是在默认情况下，形状工具是隐藏的。按照以下步骤，将形状工具放入常用工具栏，方便调用（PS：你可以把你常用的功能都放在这个地方，形成你的专用办公环境）。
2012-06-07
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P23 六年级上册美术课件-5《风景写生》 人教新课标（2014秋） (共23张PPT)
要有形式美感。 即景物之间的组合，线条的疏密、粗细等要有美感。 15. 写生步骤风景写生大约要经过如下步骤： 首先，构图之前要确定画什么？取景的过程，就是确定主题，构思意境的过程。（我们可以借助“取景框”来进行取景构图。）
2019-08-23
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
物流跟踪机制设计 15. 最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案确保项目的严格规划 实现资源的最佳配置 项目范围管理 项目成本预算和控制 人力资源利用 项目计划与 资源管理项目实施管理项目组织、人员和管控项目
2011-05-20
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员
2012-11-13
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
人力资源与行政工作职能高度重叠，严重妨碍了人力资源工作的系统开展 人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面系统的规划 人力资源工作仅由人力资源部门来操作，而没有形成人力资源部门牵头，全员参与的局面 整个组织的人力资
2010-02-05
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
人力资源与行政工作职能高度重叠，严重妨碍了人力资源工作的系统开展 人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面系统的规划 人力资源工作仅由人力资源部门来操作，而没有形成人力资源部门牵头，全员参与的局面 整个组织的人力资
2019-04-01
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
人力资源与行政工作职能高度重叠，严重妨碍了人力资源工作的系统开展 人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面系统的规划 人力资源工作仅由人力资源部门来操作，而没有形成人力资源部门牵头，全员参与的局面 整个组织的人力资
2011-07-07
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P62 第二章 招聘与配置
com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工的招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
2009-09-14
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
基于统一的数据库高效的业绩管理体系以业绩合同为核心工具业绩总分 一薪酬、股票期权等激励政策密切挂钩，并作为职位晋升参考 作为经营业绩总体评价，定期回顾并转化为改进的行动9 11. 关键业绩指标制定范例以多家分销业务为例，示意KPI数字办公
2012-08-21
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