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 如何提升企业执行力

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15089    0
P20

 如何进行培训需求分析

按访谈提纲进行,注意访谈的气氛调节和过程控制1.方法灵活 2.信息直接 3.易得到支持和配合1.信息的主观性强,且处理难度较大 2.需要高水平的访谈员问卷调查1.了解事项并将相应事项转化成问题 2.设计问卷 3.在小范围内试答、修改

2010-01-01    11958    0
P18

 【课件】如何防止劳动纠纷

1. 如何预防劳动纠纷 2. 在普及法律知识的今天,广大员工已强烈地意识到提高自身素质,依靠法律、法规维护自身权益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防、避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一。

2012-08-09    8483    0
P76

 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录

后台更新数据,用户不能够自行处理 6、软件的基础数据维护比较繁琐,而且部分维护界面存在问题,维护时需要非常谨慎,导致用户维护基础数据的日常工作都要请求公司支援 7、问题处理结果未达到客户要求的效果 8、软件反复修改,客户有问题不能及时反馈

2011-08-17    16492    0
P75

 《讲义》如何做好管理软件项目实施

后台更新数据,用户不能够自行处理 6、软件的基础数据维护比较繁琐,而且部分维护界面存在问题,维护时需要非常谨慎,导致用户维护基础数据的日常工作都要请求公司支援 7、问题处理结果未达到客户要求的效果 8、软件反复修改,客户有问题不能及时反馈

2010-09-12    21453    0
P37

 如何做一名合格的共产党员ppt

1. 如何做一名合格的共产党员 2. 2 截至2012年底,中国共产党党员总数达8512.7万名,党的基层组织总数达420.1万个。女党员占党员总数的23.8%;少数民族党员占党员总数的6.8%;具有

2019-05-19    3277    0
P24

 如何面对销售过程中的顾客异议

1. 处理顾客异议的方法如何面对销售过程中的顾客异议 2. 顾客的抱怨一顾客在抱怨什么? 服务水准层次论 1企业希望的服务水准 2企业能够提供的服务水准 3企业实际提供的服务水准 4顾客感受到的服务水准

2009-12-22    6793    0
P36

 企业如何执行结果导向的执行文化

1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la

2009-12-20    15384    0
P42

 如何制定计划@teliss

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-08-06    21503    0
P100

 数字信号处理(第三版)-课后习题答案全-(原题 答案 图)

再检查是否满足线性叠加原理和非时变性。    (1) 令x(n)=δ(n), 这时系统的输出用y1(n)表示。情况在教材例1.4.1 中已求出, 系统的输出为           y1(n)=anu(n) 48

2019-04-22    4971    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自

2011-06-11    8248    0
P44

 2011-如何掌控自己的时间和生活书摘-@LouiEchoT

1. How to Get Control Of Your Time and Your Life如何掌控自己的时间和生活[美]阿兰·拉金 (Alan Lakein)著 刘祥亚 译 PPT制作:Louiechot

2012-09-05    19150    0
P64

 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

1. 如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

2019-02-26    1362    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9814    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2012-05-03    27812    0
P36

 燃气锅炉房天然气泄漏防范及应急处理ppt

1. 第二讲一、燃气锅炉运行操作时的注意事项: 二、燃气锅炉房天然气泄 漏防范及应急处理 2. 燃气锅炉运行操作时的注意事项:(1)为防止燃气爆炸事故,燃气锅炉不 仅在启动前需对锅炉炉膛及烟气通道进

2019-05-17    1606    0
P48

 如何进行绩效辅导与面谈PPT

1. 如何进行绩效辅导与面谈 2. 2老生常谈但依然很重要的一些原则HR ---- Facilitator(导入者) 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益(空杯心理)

2019-05-28    1998    0
P150

 上海财经大学会计学院-如何合理避税

1. *如何合理避税上海财经大学会计学院 李荣林 li0207@mail.shufe.edu.cn 2. * 参考书目《企业税收筹划》 何鸣昊等编 企业管理出版社 2002年9月 《税法难点解析》 高金平编

2012-02-03    15234    0
P51

 如何创建企业的培训体系

1. 如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2010-11-13    28914    0
P51

 如何创建企业的培训体系-51页

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2009-07-06    24495    0
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