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企业的绩效考评管理（1） 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

1. 主讲: 部门﹕加工中心 制作日期﹕CNC安全操作规范 2. 工业安全是在学习如何操作CNC机床先学习的规则﹐所有的工具和机器如果使用不当﹐极易发生危险﹐因此在操作CNC机床前必须先懂得工作安全规则﹐以便在操作中能完全遵守。

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集体更加团结，便个人的优势得到展示，还可以消除两性之间的神秘感，培养健康的性心理。 4. 那么我们该怎么交往呢？ 5. 一、观看下页图中的4副漫画，并思考： (1)漫画描述了男女生交往中的 怎样的场景？

学会认识美，欣赏美。 … … 19. 课后作业： 收集和丑石有着相似经历的人物故事（提示：名人或身边普通人均可，名人如罗斯福、袁隆平等），准备小组、全班交流。

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创造双向沟通的环境消除人为的沟通障碍！ 16. 讨论：如何营造双向的环境需要多做什么？需要避免什么？ 17. 为什么销售上不去？区域主管在检查油站经理工作后，发现该便利店销售额偏小，于是给下了个任务，要求经理重

感悟三：立志科技报国 8. 感悟三：立志科技报国高科技城市深圳的比亚迪汽车厂在二月初更改装了生产线，快将达到日产五百万口罩及三十万瓶洗手液;华大基因在两天便弄出十万份检测试剂运往武汉;大疆的无人飞机则在高空散下消毒剂大范

现代，物流是指为了满足客户的需求，在有效率及最低成本之下，通过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。 讨论：他该怎么办？ 11. *目标管理 12. *目标，乃是有截止日期的梦幻 ——史蒂夫 • 史密斯 13.

员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。 具体应该如何去做呢？日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。 第1遍，交代清楚事项（告诉员工需要做什么）；

有一个保健食品名称： 免疫液有一个全新的品牌产品上市，企业利用在广播中做广告告知产品并采用促销的方法，问其推广效果如何？ 21. 品牌是识别符号起名称的方法 联想法 与产品概念相联系（调研测试） 记忆法 测试记忆时间和深刻度

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素质、资质、能力、潜能、才干 17. 素质的构成要素 ——哪些是决定个人绩效的因素构成素质的有哪些因素？ 这些因素是如何决定个人的素质，从而影响工作绩效的？ 18. 素质的构成要素 ——哪些是决定个人绩效的因素素质冰山模型表象的潜在的知识、技能

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W1、用谁（Who） 2、做什么（What） 3、何时（When） 4、在哪里（Where） 5、如何（How） 6、为什么（Why） 7、为谁（For whom） 18. *工作分析的方法——观察法

油漆涂料的配制应遵守以下规定： 3 调制油漆应在通风良好的房间内进行。调制有害油漆涂料时，应戴好防毒口罩、护目镜，穿好与之相适应的个人防护用品。工作完毕应冲洗干净 4工作完毕，各种油漆涂料的溶剂桶（箱）要加盖封严