医药代表初级培训
拜访的目的是什么；客户的可能需求是什么；他可能提出什么样的问题；我将如何应对；我应该准备哪些赞美的话题；我的衣着发型化妆如何；我该准备什么资料和文献 7. 三、有效约见：综合运用电话、信件、活动等方式
2010-05-01
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P21 P75 安达信绩效管理体系评估
业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如何评估业务单位绩效？如何监控？怎么定义公司的”价值“？如何把”价值“与我们日常运营联系起来？ 我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？ 用什么决策标
2009-02-05
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
几类发展模式？在中国传媒领域的特殊背景下，报业集团未来会如何走向？面对日趋激烈的同业竞争及入关后来自国外的竞争，京报集团处于何种竞争态势？如何维护目前的优势地位并在今后5年内进一步实现质的提升？研究国
2011-06-11
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如何评估业务单位绩效？如何监控？怎么定义公司的”价值“？如何把”价值“与我们日常运营联系起来？ 我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？ 用什么决策标
2012-07-22
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
几类发展模式？在中国传媒领域的特殊背景下，报业集团未来会如何走向？面对日趋激烈的同业竞争及入关后来自国外的竞争，京报集团处于何种竞争态势？如何维护目前的优势地位并在今后5年内进一步实现质的提升？研究国
2010-12-02
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P12 教学之管理系统
经过分析，以上工作内容可归纳为教师信息管理、学生信息管理和选课信息管理三大类。 教学管理系统手工处理方式下收集的教师档案表、教师授课情况表、学生成绩表和学生选课情况表如下：3 4. 4 5. 规范化后5
2011-06-16
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P13 火炸药的前世今生
要 在不同的单元模块间进行更换，如此操作既繁琐又费时。 11. 王泽山院士 远程与等模块装药技术 废弃火炸药再利用 低膛压发射装药技术 低温度感度发射装药 12. 20%“真理”射程提高 13. THANKS
2020-08-27
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P26 执行力塑造系统工程
三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策34
2009-03-22
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十
2011-12-16
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P49 第六章穿戴与化学PPT课件
主成分是纤维素，为β－葡萄糖C6H12O6（分子中碳1上的羟基和碳2上的羟基分别在环的两面）的聚合物，包括约5000个该糖的单体，燃烧时生成二氧化碳和水，无异味。 棉 在显微镜下看到棉纤维呈细长略扁的的椭圆形管状、空心结
2019-02-26
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P40 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义
这一定是你的问题,因为其他人看起来都对付得了 员工给自己出难题(例如:他们站在周围聊天)----你该如何处理这种情况? 6. 管理:有何不同 新的又让人不喜欢的工作? 可能的原因 你也许正在为了工作的需要而挣扎着作出改变
2010-12-02
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P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
1如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？2即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？4你常常不能集中精神来工作，常常在做重要工作时被打断吗？5你常常感觉有许多事情要做
2011-05-24
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P62 03-时间管理技能（布衣公子作品）2012.06.28版@teliss
1如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？2即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？4你常常不能集中精神来工作，常常在做重要工作时被打断吗？5你常常感觉有许多事情要做
2011-04-19
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P37 产品生命周期及策略
“扇形”产品生命周期，它是基于发现了新的产品属性、用以推广出售就显示了这种扇形特征。时间销售量 12. 如何区分各阶段?这些阶段通常以销售成长率或下降率的显著变化处作为区分点。 如以逐年实际销售量的百分率变动的正态分布为基础来划分产品的各阶段。
2011-12-16
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
您凭着以往的经验，为何却总是处处碰壁？ ◆ 您勤于管理，为何效益却差强人意？ ◆ 您苦苦思索：如何选人、育人、用人、留人？ ◆ 如何创造合作伙伴，达致双赢的绩效？ ◆ 您渴望变革，期待突破！ 35. 学 习 目 标 通过本次讲座
2011-02-09
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P59 胸痛及急性心梗的规范化诊疗
疡和穿孔等心理精神原性抑郁症，焦虑症，惊恐障碍等其他过度通气综合征，痛风，颈椎病等 5. 这么多,该怎么办呢？大分类→→致命的！！！非致命的 6. 致命的胸痛---四大杀手1，心肌梗死2，主动脉夹层3，肺栓塞4，张力性气胸
2019-03-20
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P59 急性心梗及胸痛的规范化诊疗PPT
疡和穿孔等心理精神原性抑郁症，焦虑症，惊恐障碍等其他过度通气综合征，痛风，颈椎病等 5. 这么多,该怎么办呢？大分类→→致命的！！！非致命的 6. 致命的胸痛---四大杀手1，心肌梗死2，主动脉夹层3，肺栓塞4，张力性气胸
2019-03-20
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
CIO的其中一个职责是帮助公司的管理层了解资讯技术如何能给公司带来策略性机遇 3. P1 导论 - 2策略资讯系统固然有能力为公司带来更高的利润，但无论如何可靠的定量计算方法，都难以准确判断策略资讯技术的
2011-01-01
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才，范围集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业主要有外语、计算机和管理 5. *麦肯锡称，如何与招商局一起工作麦肯锡认为，它的责任是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才，范围集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业主要有外语、计算机和管理 5. *麦肯锡称，如何与招商局一起工作麦肯锡认为，它的责任是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
2010-03-15
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