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（8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 （1）组织分析 ——工作分析法：根据实际的工作需要设置工作机构系统； ——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短，

（8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 （1）组织分析 ——工作分析法：根据实际的工作需要设置工作机构系统； ——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短，

（8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 （1）组织分析 ——工作分析法：根据实际的工作需要设置工作机构系统； ——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短，

组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流

排列顺序法：按照NPV、IRR、PI分别排序，以NPV为准 增量收益分析法：差量分析法 总费用现值法 年均费用法 一、固定资产更新决策 例1（略）：使用差量分析法 分别计算新、旧设备的NPV 例2（略），课堂讨论案例。

主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去

组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流

量。 比率分析法：该方法假设企业的人力资源需求量和某一因素成比例关系。 回归分析法：通过寻找人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。 散点分析法：通过作图的

主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去

只能检测现存家庭连续几代成员的基因型。 家系分析法。 资料有限、必须借助于统计学方法。 85. 系谱分析系谱分析法即对某家庭性状相关成员进行 统计，分析性状之间的连锁关系，通过重组率进行相关基因定位，这种方法又称家系分析法(pedigree

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主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去

人类基因定位研究近来发展很快，在研究技术上主要应用体细胞杂交和DNA分析法。 但是，对于那些无法以体外培养杂种细胞表达的性状或疾病，就需要借助于家系连锁分析法。 这种方法适合于分析基因连锁、基因定位、基因诊断等。4

的指标，采用行业标准。 打分方法根据各特征的描述特点分别采用：专家评分法，回答问题法，指标和比率分析法。46 47. 专家评分法组织管理47 48. 回答问题法组织管理48 49. 回答问题法选a得5

（8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 （1）组织分析 ——工作分析法：根据实际的工作需要设置工作机构系统； ——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短，

*厦门国家会计学院(Xiamen NAI)* 消除会计信息失真虚拟资产 剔除法异常利润 剔除法关联交易 剔除法审计报告 分析法现金流量 分析法 63. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*财务分析1、财务分析架构 盈利能力与

观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 43. 3.3.5 怎样定岗组织 分析法关键 使命法流程 优化法标杆 对照法定岗根据组织结构和具体的业务流程需要，设计不同的岗位。岗位设计

主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去

排列顺序法：按照NPV、IRR、PI分别排序，以NPV为准 增量收益分析法：差量分析法 总费用现值法 年均费用法 一、固定资产更新决策 例1（略）：使用差量分析法 分别计算新、旧设备的NPV 例2（略），课堂讨论案例。

主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去