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目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向

竞争（区域内竞争对手市场份额及优劣势分析）； 内部环境分析（公司内部价值链的优劣势分析）； 得出SWOT分析；Date28机密，严禁扩散！ 29. 区域营销规划模板结构SWOT分析Strength（注：和主要竞争对手相比较已经具备的竞争

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798、企业发展战略规划过程的步骤包括（ ）。 Ⅰ 使命陈述 Ⅱ 外部分析 Ⅲ 内部分析 Ⅳ SWOT分析与商业模式 Ⅴ 竞争对手分析 A、只有 Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ B、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ C、只有Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 分析方法：LS矩阵分析法 R=L×S L ：表示事故发生的可能性 （Likelihood ） S ：表示事件后果严重性（Severity）

舍业务前景明星 高速成长期问题 进入期现金牛 成熟期瘦狗 衰退期维系战略收割战略投资战略取舍战略BCG 矩阵 分析法市场成长率市场相对份额第一，有所为有所不为。由管理者及企业资源、能力、时间有限所决定。第二，鱼和熊

26. 营运互动气氛动 27. 培训方法的使用系统讲授法 提问应答法 讨论交流法 小组竞争法 案例分析法 范例演示法 说文解字法 点评纠正法 摄录回放法 工具展现法 角色扮演法 情景仿真法 游戏活动法 情绪渲泻法

就是使繁杂的感性材料有序化，使之形成某种合理的联系。没有科学思维方法，我们甚至连两个最简单的事实都无法联系起来。例如，没有因果分析法，我们就无法找出“摩擦”与“生热”之间的联系。 13. 许多人都有手被草割破的经历，但只有鲁班在手

2、算法分析： 算法的效率：指算法的时间效率。 衡量算法效率的方法： 1、事后统计法： 2、事前分析法： 20. 一个算法所需要的时间取决于多个方面：1、算法采用的策略 2、问题的规模 3、采用的语言

利润形成管理企业利润总额的构成 营业利润 投资净收益 营业外收支净额 20. 利润预测方法量本利分析法 相关比例预测法 21. 利润敏感性分析利润敏感性分析是运用数学模型对影响利润的各个因素加销售单价

（3）观察法：通过对病人床边实地观察，记录某些现象和数据，然后进行分析比较，以此评价护理效果； （4）统计分析法：应用统计学原理处理调查数据，并应用统计学指标进行分析来描述和评价护理效果。 27. 小结 通过护

有没有"机会"? 23. Competition竞争范畴(cont'd)Neil French倡导的两步分析法: 第一步(1) 品牌 目标市场 广告诉求 Hennessy 追求成就 性.权力.金钱 XO 的人

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

背景项目条件2、关于定价案例 12. 均价制定项目定价策略项目定价策略项目定价项目解析市场分析客户分析市场比较法案例分析法客户摸底法定价的思路2、关于定价 13. 价格表制作过程各层价差制定临街与背街价差制定折扣率及销售

得到的某项经济指标值为基础，经转导而推算出预测值。 15. 7.5 基数叠加法基数叠加法也称因素分析法。基数叠加法从分析产品销售各有关因素的增减改变化进行预测。 基数叠加法的常用数学表达式是： 16.

“企业人力资源制度及流程规划”的建设性意见。 六、《江苏移动企业文化培训教程》 培训课程体系主要包括新员工企业文化培训教程、普通员工企业文化培训教程、及管理者企业文化培训教程。不同对象其课程设计内容、结构及活动都有所不同： 31