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財務分析個案研究第三章 產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 2 3. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力 產業獲利能力=
债36-19123442 新股票-13454-6-9 19. 普通股融资普通股融资与企业产权机制。股票融资与股票上市与所谓的“现代企业制度”没有关系。 普通股与公司剩余收益的分配 企业的股份制改造------“公开化决策”
1. 電子有限公司 企業文化—培訓1 2. 企業文化數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論:
竞争优势构成技术能力组织能力财务能力战略能力 17. 何谓组织? 人类组织代表了创造组织能力的三大支柱。员工思维模式员工治理员工能力组织能力 18. 建立人类组织的主要人力资源杠杆 19. 西南航空公司
产品类别多,生命周期短,技术含量高 生 产 满负荷大批量生产,柔性小,提前期长,自制件为主 满负荷小批量生产,柔性大,提前期短,外购件较多 服务水平 高服务水平,高库存,运输慢,物流流程缓慢 高服务水平,少库存,运输快,物流流程快捷
1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6.5 总帐 6.51 主文件设置 6.52 月末结帐 6.6 期
1. 清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─某半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for
主要的问题:(规范化行为、职业化、沟通、技能等) 改善内容: 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括:计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去
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课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午: 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述
1. 第一讲:就业形势与政策分析大学生就业指导 2. 2019/12/11就业指导课件2课前引言:高校毕业生就业形势近年来,高校毕业生就业率维持在70%上下,无业可就、有业不就现象频频突现。 就业层次
1. SWOT Analysis - StrengthsSWPositiveNegativeExternal FactorsInternal FactorsOT Strengths: Text 1 -
育在学校发展和人才培养过程中起重要作用截至2016年5月30日,全国高等学校共计2879所,其中:普通高等学校2595所(含独立学院266所),成人高等学校284所。985、211共有多少所?1 5.