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品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，紧紧围绕信息技术这一核心方向不断开拓其在各行各业的应用，并致力于产品领域的多元化扩张，是蓝溪快车沿着高科技轨道前进的动力机车。

销要求相关团体之间有效的沟通，并且具备一种机制以提供这种逆向商品流通的需求。 70. 逆向物流的信息技术进入逆向物流链的产品信息收集包括掌握什么样的商品、在什么时间、什么地点、在什么条件下、在什么地方

略研发 战 略财务 战 略经营领域 职能战略 30. *企业内部战略架构市场、客户及产品企业战略信息技术业务流程人力资源及组织架构 31. *企业成长战略 成长管理成长领域 成长动力 成长速度四个有利原则

不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链

和控制方法 单位层面内部控制（5）业务层面 内部控制（6）评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤

训，主机产品、网络产品和服务。 坚持“应用为本，专注行业” 的发展战略，为客户提供以应用为核心的信息技术产品、应用方案和服务。西安平台员工必读 28. 应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统 集成自有

使它可以在优先级区域中适应最佳实践。 当然，做到这一点需要考虑xx现状的许多实际限制。 实施项目实施项目实施项目xx需要通过加大对信息技术的投入从而更好的支持企业业务。为此，接下来的步骤将会有助于开发一个实际的战略计划。战略回顾 对业务与IT整合的评估

以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序 3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估 4. 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现

业务流程评估：外部客户联系评估组织就绪性评估数据移植/数据仓库 现有系统集成市场营销活动 概念验证信息技术赋能 表格、手册、问讯和汇报建立项目办公室对分层次的客户需 求进行深入分析 28. *中太数据可

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管理者最富价值的素质 在现代纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业管理者最重要的素质将不是营销才能、 信息技术或其他任何专业知识，而是个人特性。 未来需要更多具有优良品质的管理人才，即为人正直、性格刚毅、富有责任感

练习题你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？

二、管理会计的理论基础 1、行为科学 Lewin. B=f ( P.E ) 人的行为受人与环境的影响 2、信息技术 对外部环境的冲击：产品、市场、服务 对内部管理的变革：会计流程、经营的 理念 27 28. 3、代理理论

及其地区分公司下属的数据通信部门 联通 网通上海热线 北京世纪互联 广州飞华电信工程创联万网国际信息技术公司 北京网路神公司 上海盈科数字商务有限公司34UNC/010109/SH-LZ(97GB) 36

本 评估现有无形资产准备对战略落实的支持度 建立评价指标体系技能 培训 知识战略性工作岗位战略性信息技术组织变革议程人力资本信息资本组织资本系统 数据库 网络文化 团队 领导力 一致性达成一致学习与成长战略规划

预算各部门人员需求培训中心预算各部门培训需求各部门电脑需求各部门费用预算网络工程预算客户服务预算信息技术部预算11月中旬11月中旬11月30日12月5日12月10日12月10日12月10日12月10日

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2、现代企业管理信息系统 企业管理信息系统，是专门向决策部门及其职能部门提供信息的组织。具体地说，企业管理信息系统是由信息技术、管理人员和有关的信息设备组成的，能进行信息的收集、传递、贮存、加工、维护和使用的系统。 管理信息系统具有以下特征：

Date17 18. （2）愿景目标使命愿景： 使命（社会责任、经营哲学与宗旨）： 向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的工作和生活更加简便、高效和丰富；帮助员工实现价值和工作生活质量；为投资者创造持久的最大回报。

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