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企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。6 7. 组织的人力资

科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency

3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单，通过1个月的使用过程，发现这位成功的应聘者并不能胜任上司交给他的工作，现在经理正想着换人…… 6. 情景四：经理发现1个竞聘上岗的员工虽然

这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。招募是指：了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择：资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评，是从人－

20. 介绍礼仪 21. 自我介绍牢记他人姓名真实简洁 清晰流畅 坦率自信一般人对自己的名 字比世界上所有的 名字更感兴趣 22. 自我介绍怎样才恰当？1、电话——自我介绍 我是XX小姐 我是XX先生

笔迹学分析学等等 12. 面试前的准备工作 招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解 面试环境的要求 面试人的要求 面试气氛的要求 不符合条件的应聘人员的态度 13. 环境的要求房间（比较安静独立） 室温、光线

不能代表一切 10. 员工招聘应聘者不仅要拥有合格的岗位技能而且要有合适的性格特征否则将限制其在该岗位的发展 11. 员工招聘 给应聘者多讲点企业的问题，反而能增强应聘者的“免疫力” 。 招聘时专门介

面试前候选人简历研究 面试技术 面试过程的控制 候选人形体语言观察 14. 如何制作招聘广告广告的版面越大，应聘者越多。 分类广告的效果高于普通广告。 星期天的广告会有更多的阅读者。 如果广告能够配合招聘大会，效果会更理想。

招聘渠道挑选步骤分析单位的招聘要求 分析招聘人员特点 确定合适的招聘来源 选择适用的招聘方法 选择对应的媒体发布信息 收集应聘者资料 30. 猎头公司工作程序接受客户委托 分析客户需要 搜寻目标候选人 对目标候选人进行接触和测评

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本次口语交际的话题是“我们做朋友”，要求向还不太熟悉的同学做个自我介绍，跟他们聊聊天，成为新朋友。口语交际·我们做朋友一、交际内容 4. 1. 找个合适的同学，或者面向全班同学，做个自我介绍，内容包括自己的姓名、年龄、特长、性格特点等。

1312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等） 可设置的员工信息栏目 支持员工不同类型的并行岗位 支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同人事信息管理

外部基准比较1）评价由直接主管决定9 10. 职位技能要求应聘者目前所具有的技能吻合程度招聘空缺职位招聘广告包括： 岗位说明书 职位技能要求录用或拒绝应聘人招聘流程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的决策10

外部基准比较1）评价由直接主管决定9 10. 职位技能要求应聘者目前所具有的技能吻合程度招聘空缺职位招聘广告包括： 岗位说明书 职位技能要求录用或拒绝应聘人招聘流程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的决策10

工作目的：为企业招聘优秀、适合人才 工作要点 1.制定和执行企业的招聘计划 2.制定、完善和监督执行企业的招聘制度 3.安排应聘人员的面试工作 工作要求：认真负责、有计划性、热情周到 工作责任 1.根据企业发展情况，提出人员招聘计划

工作目的：为企业招聘优秀、适合人才 工作要点 1.制定和执行企业的招聘计划 2.制定、完善和监督执行企业的招聘制度 3.安排应聘人员的面试工作 工作要求：认真负责、有计划性、热情周到 工作责任 1.根据企业发展情况，提出人员招聘计划

门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求，稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应聘企业没有具体要求，照片就不用附上，放照片减分比加分的时候多

门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求，稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应聘企业没有具体要求，照片就不用附上，放照片减分比加分的时候多

礼仪礼节——规范动作自我介绍： 初次见面应先简要、热情地自我介绍，介绍时要注意场合、时间和礼貌。正式场合，应有主人先介绍。年轻的女士遇到陌生男士，不可主动介绍自己，可打个招呼，等对方作介绍后再做自我介绍，介绍时要说明自己的姓名和身份。