华夏基石-北京电力人力资源建议书
能进能出，岗位能上能下，待遇能升能降，逐步做到人力资源与生产要素的最佳配置，为公司的发展提供人才和智力保证。 ”的人力资源管理目标和任务。 北京电力根据企业自身情况的分析，提出在规范企业人力资源管理流
2009-04-17
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P71 P100 6S与战略管理ppt
式 30. 经理人考核体系华润集团经理人标准无形激情、学习、团队、诚信、创新、决断有形学历、经历、智力、表达、体质、环境 31. 6S与五步组合论选聘经理人考评业绩组建团队培育竞争力确定战略战略执行工
2019-03-26
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
人事考核 (相马) 绩效考核 (赛马)考核内容 知识构成及知识水平 心理承受能力 掌握的工作技能 智力水平、应变能力 1、了解其品行；（义、信、勇、谋） 2、掌握其业绩；（高效率+高效果） 3、清楚其
2012-11-24
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P64 商场促销员培训 64页
亲和力是指人与人之间信息沟通，情感交流的一种能力。心理学上通常把人的基本能力 分为三大类： 一是认识能力，包括我们所说的 智力。 二是包括体育活动和劳动活动在内的 运动能力。 三是社会交往能力。显然，亲和力是属于 社会交往能力。
2012-05-14
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创
2011-08-14
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
，我们的角色将主要是为客户设计一个学习流程并支持实施，简单说，赋予客户变化的能力而不仅仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化
2012-09-13
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
测评维度与测评方法的匹配：以美国电报电话公司为例 行政管理技能：文件框测验。 人际关系技能：无领导小组讨论、制造问题法。 智力能力：纸笔能力测验。 绩效的稳定性：文件框测验、无领导小组讨论、制造问题法。 以工作为定向的激励：投射测验、谈话和模拟方法。
2012-02-02
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
2、在有关成本费用指标项目计算与分配时运用ABC法。 3、增加相关现金流量项目。 4、增加知识与智力资本收益能力的指标。 5、增加动态评价指标。 46. 企业业绩评价的传统方法总结沃尔平分法： 坐标图评价法
2012-06-08
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P45 麦肯锡培训3
做出针对客户的最佳解决方案 新客户服务人员的贡献： · 为团队准备具有可读性，经过深思熟虑的数据包 · 提出看法，承担智力风险，倾听其他团队成员的意见，提供支援 有效提示：1、切勿超过最后期限，提醒其他团队成员最后期限
2009-10-11
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
又称计点法。这是运用得最普遍的一种职务评价法，此法的关键是找出企业那些职务中共同包含的“付酬因素”。典型的付酬因素有：学历、年资、体力、智力、责任、劳动条件。其步骤如下：评分法岗位评估（内部公平） 60. 此法与评分法相比的相同之处也是找
2011-07-07
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P45 中学生青春期教育主题班会讲座PPT模板中学生早恋主题班会ppt
明的了解自身的生长规律。青春期是一个生理、心理迅速发育和日趋成熟的时期，也是决定人一生性格、体质和智力水平的关键时期。在这之前，我对此作了问卷调查，现将调查分析的情况说明如下：共调查219个女生，父母
2019-03-29
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
点行为标准（见后）经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺：需要重点提高的12345出众的长处360°领导能力评估表 68. *GE管理方法的一些工具和手段
2010-03-15
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
括数量、质量、层次和结构等） 实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源 激励员工 保持智力资本竞争的优势 48. 二、企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求； 促进企业人力资源管理的开展；
2019-05-14
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
创造知识转化知识整合学习与创新更新价值性稀缺性难模仿性有组织性人力资源系统人力资本客户资本组织资本智力资本核心竞争能力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能和技术的组合。它代表了组织从其所拥有的
2009-10-14
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
人事考核 (相马) 绩效考核 (赛马)考核内容 知识构成及知识水平 心理承受能力 掌握的工作技能 智力水平、应变能力 1、了解其品行；（义、信、勇、谋） 2、掌握其业绩；（高效率+高效果） 3、清楚其
2011-03-06
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P96 安达信--战略培训教材
“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的
2009-02-14
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P96 27 安达信战略培训教材
“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的
2009-10-26
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
三、标准：衡量目标行为的质和量具体尺度。Date125 126. 制定课程大纲 确定课程目标行为目标举例： 一、知识与智力： 完成课堂练习后，学员将能按轻重缓急原则区分各种工作的类型。 二、操作技能： 根据部门实际情况，制定有效的部门和个人月度工作目标。
2011-11-21
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P91 MBA企业战略管理教程
“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的
2009-10-05
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P69 客户经理与企业文化建设
2、客户服务技术（前台和后援）、客户服务经营、客户服务制度、客户服务理念等四种创新之间的关系； 3、社会（专家和客户）智力支持资源和金融机构内部员工的资源互补、互动的关系； 4、创收与创牌之间的关系； 5、规范与创新的关系；
2010-08-16
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