公共关系系统资料大汇总PPT
1993年11月中国共产党十四届中央委员会第三次会议通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》后,公共关系行业作为一种智力产业,经过了市场经济优胜劣汰的大浪淘沙之后,开始步入更加职业化和专业化的阶段,公共关系行业开始进入发展成熟时期。
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1993年11月中国共产党十四届中央委员会第三次会议通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》后,公共关系行业作为一种智力产业,经过了市场经济优胜劣汰的大浪淘沙之后,开始步入更加职业化和专业化的阶段,公共关系行业开始进入发展成熟时期。
(一)具备什么条件的人可以入选 1、选用品质可靠的人选。 2、选用具有独立工作能力的人选。 3、选用具有相当智力与谈话水平的人选。 4、选用愿去各地出差的人选。 (二)什么样的人不宜选用 1、不能选用遇事相要挟的人。
企业 网络型组织强调利润分享,当前工资讲究平均主义,预期收入方面强调差异职 位强调公平性行 为讲究智力与资本的共同作用绩 效注重长远绩效 54. ©华安盛道版权所有功能型组织的管理体制功能型组织是指直线职能制、体系稳定的成熟企业
资源,市场,客户 对手,机遇,挑战企业内部因素 资源,组织,文化 人力资源制度个人体力条件 性别,年龄,智力 能力,经验,阅历心理条件,个性 态度,兴趣,动机 价值观,认识论查明产生差距的原因 100. 绩
基于业绩评估打分,A/B/C或五分制 强调结果/成就低中高高低中能力潜力 “有晋升两级的能力” 可明确地包括诸如领导能力、智力、价值观等特有品质经常使用硬性等分,以使每个分类都达到一定的百分比 超级明星 10-15% 中坚力量
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(海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外(领会)(摆平)(教会)(协调)(协调)(管好
文化的要求,促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高,为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。 代表中国先进社会文化的前进方向 62. 中国共产党的性质和根本宗旨 始终代表中国最广大人民
个人表达能力 说服力 聆听能力举例C-42127 129. 招聘销售人员面试评分表(续)分析能力 智力水平 实际解决问题能力 分解与综合能力突出的表现和/或保留意见得分应变力 从容不迫应付问题 创造性迅速解决问题其他方面
53年耶鲁大学曾对毕业生做过一次调研,就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究,研究对象在智力、学历等其他条件上都差不多。比较25年前和25年后,研究结果如下:制定人生目标327%没有目标的人,生活在社会最底层,生活过得很不如意;
就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,人才结构在年龄上呈阶梯型,老中青结合,实现人才的互补效应。 智远团队构成:
引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
予颁发营业执照,让其在3个月内按规定补齐相关材料。凡申请设立有限责任公司,以高校毕业生的人力资本、智力成果、工业产权、非专利技术等无形资产作为投资的,允许抵充40%的注册资本。 四 创业政策 64. 2.减免各类费用
基于业绩评估打分,A/B/C或五分制 强调结果/成就低中高高低中能力潜力 “有晋升两级的能力” 可明确地包括诸如领导能力、智力、价值观等特有品质经常使用硬性等分,以使每个分类都达到一定的百分比 超级明星 10-15% 中坚力量
企业 网络型组织强调利润分享,当前工资讲究平均主义,预期收入方面强调差异职 位强调公平性行 为讲究智力与资本的共同作用绩 效注重长远绩效 54. 功能型组织的管理体制功能型组织是指直线职能制、体系稳定的成熟企业
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
让应聘者更加了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素 决定应聘者是否通过本次面试等。面试目的 85. *一、面试前的准备案例分析“那天我到一家
资源,市场,客户 对手,机遇,挑战企业内部因素 资源,组织,文化 人力资源制度个人体力条件 性别,年龄,智力 能力,经验,阅历心理条件,个性 态度,兴趣,动机 价值观,认识论查明产生差距的原因 104. *