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 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体 44页

绩效管理体定义及其设计原则 绩效管理体的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持

2010-11-23    22035    0
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 XX集团连锁体设计建议书

1. 三九集团 连锁体设计建议书汉普管理咨询(中国)公司 副总裁:朱大勇汉普公司版权所有,仅供三九药店内部使用 2. 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的

2010-10-12    22030    0
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 888玩具万店连锁连锁体设计建议书

1. 888玩具万店连锁连锁体设计建议书于贤锋2004年6月 2. 我们的玩具连锁解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案! 3. 世界级管

2010-09-05    18663    0
P63

 ISO9001:2000质量管理体优化方案

ISO9001:2000质量管理体优化方案深圳市科艺管理咨询有限公司* 2. *目 录第一章 流程管理体的概念第二章 介绍流程管理体三个里程碑第三章 ISO9000与流程管理体整合第四章 深圳科艺管理咨询公司简介

2011-03-13    23974    0
P34

 德隆——绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-02-03    27536    0
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 XXX公司 绩效评估体与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评体与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15670    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2505    0
P112

 激活人力资源的薪酬体设计

问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高? 问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性? 4. HRM薪酬体主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则

2009-04-26    1297    0
P112

 【课件】激活人力资源的薪酬体设计

问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高? 问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性? 4. HRM薪酬体主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则

2011-09-18    30291    0
P15

 罗兰贝格协信集团KPI考核体

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30001    0
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 罗兰贝格—协信集团KPI考核体

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    10957    0
P15

 中国移动培训体搭建思路

1. 中国移动 培训体搭建思路 2. 培训现状分析 培训体设计与推广总体思路 培训管理基本体 实施计划大纲 3. 厦门移动培训现状分析培训管理现状培训对象现状培训绩效现状现状描述与分析仅为初步调研结果,详细建议需作进一步调研与诊断。

2012-07-24    9672    0
P23

 建立生生不息的文化价值体

1. *建立生生不息的文化价值体 2. *企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长 3. *企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去,是企业的硬道理 4. * 核心竞争力是企业生存之本 --活下去

2009-08-07    20654    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体

建立高绩效的市场营销及销售组织体Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体组织结构,以及与之相关的主要

2011-05-20    2405    0
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 山谷蓝考评体设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体 设计报告 2. 考评激励体设计结构体设计的原则 体设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体设计的原则和目标考评体设计激励体设计薪酬管理设计考评指标的选择原则

2010-12-24    25170    0
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 070华彩大人力资源管理体]

1. 华彩大人力资源管理体华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员

2010-10-23    3954    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体设计项目建议

1. 战略规划和组织管理体设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意,新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文

2011-06-06    11757    0
P50

 xxBPR项目文档——全面预算体介绍

1. 2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题

2012-08-04    20900    0
P41

 健力宝营销体中央计划系统流程

健力宝营销体 中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景: 饮料行业的迅速发展,经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体发生了变化、消费市场发生了变化,对营销体提出了更高的要求;

2009-08-10    29515    0
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 联想HR能力体模型和应用

1. 联想集团 HR胜任能力体及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体的发展方法 联想集团HR胜任能力体简介 联想HR胜任能力体的应用 3. 联想HR胜任能力体的发展方法 4. 翰威特咨询模式

2009-01-14    3124    0
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