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 培训体-60页

开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管

2011-10-09    30619    0
P46

 薪酬及绩效管理体方案

1. 薪酬及绩效管理体方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体设计技术思路 三、绩效管理体设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现

2010-08-03    16825    0
P58

 某集团超市业务分析报告

1. 某集团超市业务分析报告 2. 背景介绍业态特征竞争格局市场机会建议外资影响内资影响资源能力县以下县级地级以上导 读 3. 超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的

2017-01-13    15101    0
P42

 xx人力资源体建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理体建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2010-09-02    17476    0
P35

 中国电信—KPI体设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10699    0
P54

 关键绩效评估体

1. 關鍵绩效評估体 2. 绩效管理体现况分析 绩效管理体的指导原则 细部绩效管理体设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体是有机整合的一套流程和系统,专注

2009-02-22    13386    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体

1. GE公司的文化、管理及运作体 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11230    0
P35

 管理制度体

北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体设计原则 三、制度体的树型结构 四、制度体的梯次结构 五、制度基础与根本大法

2010-11-06    5116    0
P72

 【课件】绩效管理体设计-72页

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13416    0
P72

 绩效管理体设计-p72

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17360    0
P34

 【课件】绩效管理体-34页

1. 绩效管理体 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    7974    0
P43

 联想公司岗位责任体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30794    0
P47

 张建国-绩效管理体设计

基于战略的绩效管理体设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR.com 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体设计工具第

2012-08-06    2728    0
P84

 建立财务管理体

讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-06-16    10919    0
P53

 企業培訓統解決方案

培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式

2009-02-26    13402    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分: 案例-A集团绩效管理体构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2010-09-23    2141    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分:

2011-03-18    14673    0
P44

 《培训体构建与管理》

1. 培训体构建 与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量

2011-07-18    27337    0
P149

 薪酬体的设计与管理

1. 薪酬体的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-02-06    5325    0
P51

 基于KPI的绩效管理体构建

1. 基于KPI的绩效管理体构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    14904    0
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