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 商品开发培训体

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    1966    0
P135

 人力资源体优化报告

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理体优化 人力资源管理体最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略

2009-01-07    17718    0
P84

 建立成功的財務管理體

1. 建立成功的财务管理体http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的

2011-07-16    29678    0
P44

 绩效考核评价体

绩效考核评价体 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路

2010-10-13    14144    0
P44

 绩效考核评价体(一)

1. 绩效考核评价体 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27731    0
P129

 绩效测评体操作手册

**广场商业公司 绩效测评体操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2010-05-14    28835    0
P69

 华为任职资格体的建立PPT课件

价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标(平衡计分卡) 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体 薪酬激励体 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体 长期的

2019-02-26    1727    0
P53

 基于战略的薪酬体设计

1. *基于战略的薪酬体设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

2010-08-26    29644    0
P81

 改善销售与分销体

1. 改善销售与分销体 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3

2012-01-23    19700    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体

标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业发展——任职资格管理体任职资格体任职资格体导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级

2010-02-03    27533    0
P69

 【实例】爱立信薪酬体

1. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免

2012-03-25    24234    0
P67

 建立電子商務統提案書

建立电子商务系统目录 3. 4. 事业管理部门 1). 品质保证计划 2). 日程推进计划 3). 履行组织及业务分工 5. 支援部门 1). 教育培训计划 2). 维护保修计划 3). 系统运行方案 4). 安全及应急对策

2010-10-08    4313    0
P42

 【课件】績效管理體方案 42页

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-07-10    10334    0
P13

 对管理体调整的认识0420

对企业管理模式的分析与认识 企业存在和发展,离不开业务的存在,企业必须向客户提供有形或无形的产品,提供价值,以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动,是一个事物的两个方面,二者

2011-12-19    23610    0
P78

 XX人力资源管理体

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3139    0
P59

 绩效管理体设计-2

1. 绩效管理体设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

2011-04-10    4222    0
P29

 市场推广管理与评估体

1. *市场推广管理与评估体 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了,但问题是我不知道被浪费的是哪一半?” 4. 公司管理层的期望

2009-11-11    4945    0
P64

 IS 9001品質管理統標準

1. ISO 9001品質管理統標準2000 年修訂版本研討會http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討會9:00 流程模式及文件架構

2009-09-07    17632    0
P42

 成功的绩效管理体设计-2

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19613    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8585    0
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