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4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4

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分解，目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工 清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划 与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体 系高度一

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机密苏州BPR项目实施进度控制计划中国电信二OO二年二月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 苏州BPR项目实施工作进度计划—3月4日

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构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员大区营销总监省首代大区督导主管督导专员驻(巡)店员督导员中央架构联想移动店面营销部销售部费用

业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系 确定潜在的组织架构选择方案

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链难以形成，动摇相当一部分企业决策者的信心。”--- 摘自 1998/12/21《计算机世界》许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。 但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局4

目录01卓优公司介绍 02 卓优服务03 案例介绍 3. 公司简介和发展历程公司愿景：成为领先的企业信息化服务商，以优异服务为客户创造卓越价值 公司定位：专注于信息基础架构和数据应用领域 公司理念： 数据按需流转，资源按需分配

项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见 完成该方案系统设计 形成下一步实施的具体方案

知识、文化、思考力、决策  智慧的头脑 —— 基础智力(IQ) ——敏锐的目光(观察力) —— 缜密的思考 ——敏捷的反应  潜能挖掘 —— 勤能补拙 ——巧干是智慧的体现 29. 2、新时期员工

1. 2001年12月 河南 巩义 河南开普化工股份有限公司企 业 发 展 战 略纲 要0 2. 目 录一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … …

优惠未执行、误停机、误扣费等。以客户为导向，量化提升服务水平（3） 11. 11根据市场部门08年公司客户满意度全年调查结果，（八个子项）支撑系统客户满意度为79.99，其中话费准确和网上营业厅业务办

！6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！ *7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目 ”！ 9. 为什么要6S提高公司形象 消除内部管理的死角 创造一个良好的工作环境 吸引人才** 10. **　　6Ｓ是：》SEIRI