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行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。

Know-who 知识框架分为四个不同等级：数据、信息、知识、与智慧。数据是原始函数。信息是可对比并有相关资料的数据。知识是可用于指导行动的信息。智慧是理解为达到哪些目而如何使用的那种对应知识。 知识管理的三个历程：

评价方案 55. 第6章 决策如何有效？3.集体决策 个人负责集体决策：做到集体决策有效需要团队的智慧，至少需要满足这样一些条件：相对少的人数且可以信任；互补的技能；共同责任感基础上的具体目标和共同的工作方法；

客户忠诚度:市场份额 核心技术 速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进 独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体source: oren harari.8consultingmaster.com

、 社会主义建设的经验等,以及经受挫折失败的教训,都是我们宝贵的财富。这些经验是几代中国共产党人的智慧结晶,是我们治党治国的宝贵精神财富。 认真学习党史既是一次把握规律、把握未来的理论学习,也是一次坚

亲切、活力、勇于开拓 智慧而不失幽默品牌印象品牌个性方正未来的方正的品牌个性 45. 30多岁的青年专家，为人做事重实质、讲方法。 工作能干又富有生活情趣。思维敏捷，善于发现与创造，是充满智慧的潮流开创者。

年的3000米长跑 16. 消费者电商平台电商卖家钱生钱的商业哲学中国最赚钱的电商 17. 智慧城市与智慧社区时代的来临移动互联网改变生活 18. 消费者门店快递宅配卖场服务站分拨干支装零担分拣航空航

把自己放在产品里用你的生活去活化你的文案如果有什么感动了你，就有很大机会感动别人要积极，不要消极智慧往往成阻碍情感的东西或你了解到的别人的生活 11. (本页无文本内容) 12. 文案 5 步法文案工作就是发现的过程，而不是拼命的想点子

視其為一項變數，即是「知識的分享」 微軟公司總裁比爾．蓋茲曾表示：「知識管理的目的就是要提高企業的智慧，也就是企業智商」 勤業管理顧問公司曾提出一個有名的公式︰即（知識）＝（人＋資訊）再乘以分享次數的

为你有关销售情形提供销售动机和导向，需要你有智慧的心灵（mindset）。 2、行动的方法：为你的有关销售情形提供成功销售所需要的技巧，需要你有行为的技巧（a skill set）。 4 5. 销售人员智慧的心灵 1、关键的销

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　　　　以隨手取用。 　　　－具有價值的情報（最佳實踐法） 智慧－因內心得知存在於現象背後的常規，故 能在瞬間掌握存在於實體的真相。常識、知識與智慧的區別(高梨.森田 ,1999)41 42. 將知識資產充分應用於經營的方法

“灵狮”广告代理） 24. “汇丰”银行案例 全球推广目的：区别于其他品牌的银行 全球推广理念： “环球金融 地方智慧” “本土化的全球银行” The world’s local bank 25. 平面广告 “幸运数字”

打完还是家人亲， 骂过还要靠乡邻亲。 打不断的亲， 骂不断的邻 99. 文官用智慧， 武官抡大锤。 文官动动嘴， 武官跑断腿。 你说智慧和大锤， 哪个便宜哪个贵？文官动动嘴， 武官跑断腿 100. 两个狗熊去法院，

如何集中火力發展人才這種優勢。 資訊革命除了必須國際化、信息化，改變體質迅速因應機會之外，還需要發展未來企業的最大資源-無形的智慧 在顧客至上的時代，企業競爭的遊戲規則，都已因他們而重寫，走向水平式組織。 12. 亞洲的管理者以

疑现代媒体没法增进你对世界了解？ 感觉现代媒体资讯泛滥阻碍我们思考？ 厌倦娱乐消遣型书籍想阅读增长智慧？ 4. 读得久？从小学到大学，很多人至少读了16年书，可你也许就能读简单一点的小说，让你阅读结构

当自负，并有一种阶级观念，“它们让我们看到了一个思维并不缜密却爱夸夸其谈的领导”。“他以为他可以用智慧和经验改变公司的一切，他做了战略决定后就直接开始执行，却没有花时间寻求所有员工的支持。其实，他的战

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