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P53

 机密:组织与岗位设计

主要建议:强化风险控制,加大检查力度 加强法律、法规宣传 专注公司发展,真正体现稽核出效益,管理出效益 为加强内控,加大三级机构的监管力度,增加人员力量 20. 分公司的常规审计、专项审计及离任审计工作 对违规违纪行为的立案调查及处理

2010-09-16    21331    0
P128

 管理者的管理修練(ppt128)

他部门协作的使者。 操作人员是指那些只需从事自己的那部分工作,而不需要监管他人工作的人员. 因此,管理者的特别之处在于,负责监管、培养、支持和指导下属,以确保团队成功地实现经理们所传达的部门和公司的业

2010-04-18    2119    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

在项目小组展开目标企业尽职调查时,合伙人的主要职责在于和上市公司以及目标企业的相关利益方形成合作意向产业投资合伙人相关监管部门(如证监会)目标企业其它相关利益方上市公司其它相关利益方证券商目标企业主要股东目标企业当地政府上市公司当地政府上市公司主要股东51

2009-10-24    21333    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

主要建议:强化风险控制,加大检查力度 加强法律、法规宣传 专注公司发展,真正体现稽核出效益,管理出效益 为加强内控,加大三级机构的监管力度,增加人员力量 20. 分公司的常规审计、专项审计及离任审计工作 对违规违纪行为的立案调查及处理

2009-07-10    15024    0
P85

 电子政务的基本概念

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,适应改革开放 和现代化建设对政务工作的要求,转变政府职能,提高工作效 率和监管的有效性,更好地服务人民群众;以需求为导向,以 应用促发展,通过积极推广和应用信息技术,增强政府工作的

2010-07-11    27697    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

企业文化建设的全面启动 建立总部绩效考核体系 战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件 部门费用权重 10% 12% 4% 6% 8%

2011-11-22    19257    0
P76

 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

造成访谈发现:设计指标还好说,公司主要是还缺个监管部门,随时检查指标的落实情况,不要以最后的结果考核,已既成事实了,就太晚了。另外,后勤上还应有人来监管,还有人事部门管别人,谁管他们呢? 问卷调查:38

2009-06-22    27549    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

企业文化建设的全面启动 建立总部绩效考核体系 战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件 部门费用权重 10% 12% 4% 6% 8%

2012-04-02    2841    0
P110

 管理人员财务必备

通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles受会计准则监管Compliance with generally accepted accounting principles时间焦点

2010-05-03    17248    0
P68

 检维修作业专项安全培训及隐患识别

1、湖南省某公司安全责任制不落实,现场安全生产组织、监管、教育不力,对事故负重要责任,处人民币10万元行政经济处罚。 2、员工殷某是现场作业的主要责任人,作业前没有进行必要的安全交底及组织现场作业的安全监管,对事故负有管理责任。

2024-03-04    170    0
P100

 LN人力資源管理資詢ppt

Z0182李宁公司工作描述体系包含五个层次部门小组岗位岗位岗位总监总经理组织结构图/机构岗位设置总监管理范围/总监职责部门职责/部门组织结构部门小组职责职务说明书 84. 01-09-112001LI

2019-04-01    1195    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

及专项审计时,如何控制注册会计师执业风险? 3 4. [分析]对于市场经济中新出现的经济活动,无论监管者,或是企业,都在探索前进,甚至有时还没有搞清楚是怎么一回事,却要往前推进,而新的经济活动更需要注

2009-02-23    21886    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

在项目小组展开目标企业尽职调查时,合伙人的主要职责在于和上市公司以及目标企业的相关利益方形成合作意向产业投资合伙人相关监管部门(如证监会)目标企业其它相关利益方上市公司其它相关利益方证券商目标企业主要股东目标企业当地政府上市公司当地政府上市公司主要股东51

2009-05-11    14513    0
P106

 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

83. 李宁公司工作描述体系包含五个层次部门小组岗位岗位岗位总监总经理组织结构图/机构岗位设置总监管理范围/总监职责部门职责/部门组织结构部门小组职责职务说明书01-09-11822001LINING(BEIJING)-PREZ01

2011-07-07    12816    0
P93

 27 企业集团组织结构和管理体系设计

二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内 2) 唐总兼任董事会主席时的设置会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部 (总经理1人共18人)财务部

2010-05-13    29852    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

在项目小组展开目标企业尽职调查时,合伙人的主要职责在于和上市公司以及目标企业的相关利益方形成合作意向产业投资合伙人相关监管部门(如证监会)目标企业其它相关利益方上市公司其它相关利益方证券商目标企业主要股东目标企业当地政府上市公司当地政府上市公司主要股东51

2010-10-20    27727    0
P107

 全程绩效第三讲

企业文化建设的全面启动 建立总部绩效考核体系 战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件 部门费用权重 10% 12% 4% 6% 8%

2012-06-03    9691    0
P100

 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT

中央经济工作会议,未提房价及抑制投机需求。09-12-9 国务院常务会议明确取消二手房营业税优惠政策。09-12-14 加强市场监管,稳定市场预期,遏制部分城市房价过快上涨的势头。09-12-23 财政部与国家税务总局出台二手房营业税征收细则。09-12-24

2019-03-30    1293    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

所有制到混和所有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东 3、管理模式:从无差别监管到分类监管 4、经营者定位:从政治家或政府官员定位到职业经理人。 3. 题记:国企全面深化改革与向华为学习

2019-04-23    1939    0
P106

 营销策略和销售管理项目建议书

且拖欠款严重,没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题,信息交流不通畅,管理制度不健全,风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01-12-1032001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT

2011-06-12    17497    0
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