香当网

第12章 控制职能 2. 学习目标知识目标 掌握控制的含义； 掌握控制过程； 了解控制与其他管理职能的关系。 能力目标 1．能够制定基本的控制方案； 2．能够确定控制标准； 3. 能够依据控制方法检查企业的存在的问题。

1.  企业内部控制 林斌中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制：案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 （一）“郑百文”的光辉历史

1. SMART PH NE SMARTMARKETING2. 18283224TABLE OF CONTENTSOverviewSmartphone LivingSmartphone Marketing Smartphone Futures Conclusions3. OVER

1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1．确定标准

1. 审计部：蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

1. 第五篇 控制一、控制的基础 （一）什么是控制 （二）控制的重要性 （三）控制过程 （四）控制的类型 （五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体

1. 药品的质量控制邵 颖 国家食品药品监督管理局 药品审评中心 2004－7－82004－7－81国家药品审评中心 2. 目 录 一、药品质量控制的几个阶段 二、药品质量控制的责任主体 三、药品质量控制的科学基础

1. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

1. 战略控制的特征与原则战略控制过程战略变革管理什么是 战略控制如何进行 战略控制战略控制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

第九章 工程控制测量§9－1 控制测量概述 §9－2 导线测量 §9－3 施工控制测量简介 （建筑基线与方格控制） 2. §9-1 控制测量概述一.基本术语 测量工作的基本原则之一——“先控制，后碎部”。

1. 第九章 成本控制第一节 成本控制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本控制 2. 第九章 成本控制 学习目标：通过本章的学习，学生应掌握标准成本控制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定；

1. 医药营销系统内务控制与管理我是东东 2. *内务管理的定位 内务管理与内控制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系

掌握电动机制动原理及制动种类 掌握电磁抱闸制动器及机械制动控制原理 掌握能耗制动控制线路及反接制动控制线路的工作原理 掌握速度继电器的作用及图形文字符号 §1—5 电动机制动控制 2. 课题引入 对电动机进行制动（即给

1. 超级市场利润控制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润控制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定（产出利润） 四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品

1. 会计控制和组织系统的设计1 2. 第一节 会计控制系统设计的意义和内容一会计控制系统的有关概念 会计控制 、会计控制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统

1. 财务管理与集团内部控制陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统2

1. 供应商管理与物料控制 Supplier & Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计

龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理

**企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想 3

1. *生產管理与計划控制　　健峰管理技术研究学院 　顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货