存货业务会计制度的设计
货、销货和储存业务会计制度设计的目标，掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采购业务内部控制方法的设计一、采购业务的内容及特点 存货采购是存货管理的第一环节。对于生
2009-08-19
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P74 P100 《全面质量管理——TQM》培训教材
四、企业品质目标 五、TQM(全面质量管理)简介 第二部分、TQM的核心——三全 一、全员参与 二、全过程控制 三、全公司品管活动课程大纲（一） 5. 第三部分、TQM的核心——四一切 一、一切为顾客着想
2019-05-20
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系 2. 会计岗位职责：
2010-03-20
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P130 培训资料
企业集团通过资本、资产、产品、契约等纽带把各个企业联结为一体。其中资本联结作为企业集团的主要纽带，对集团内部各个企业实行控制，实现不同的管理目标，确保集团公司的管理体制，达到集团发展战略的要求，这是企业集团与一般企业联合体的区别一种经济联合体或企业群体
2010-07-14
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P30 创卫工作中病媒生物防治方案的写作ppt
创卫工作中病媒生物防治方案的写作 2. 目录一二三四创卫工作病媒生物控制目标创卫工作具体做法创卫工作分阶段有重点实施策略创卫工作病媒生物防制方案写作原则 3. 创卫工作病媒生物控制目标原标准《灭鼠、蚊、蝇、蟑螂标准》（全爱卫发〔1997〕第5号）
2019-05-10
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P13 17战略实施与绩效评价
组织管理系统和控制 信息（计量）/控制/激励 信息（计量）系统： 信息采集系统 企业经营绩效评价系统 6. 组织管理系统和控制控制系统 信息和衡量 指标来控制 区分不同层次的控制 创建责任中心/控制的多样性
2012-10-13
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P100 灭火战术基本原则ppt
系统性参考文献 4. 一、反应及时，准确迅速 二、集中兵力，形成优势 三、举重救急，救人第一 四、先控制，后消灭灭火战术原则的基本内容 5. 第一节 反应及时，准确迅速 6. 第一节 反应及时，准确迅速
2019-05-23
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P66 东部新城核心区城市设计导则ppt
市设计》所确定发展愿景及目标 保证一个充满活力且富有地域特色的现代化新城区的形成 有效引导、管理和控制该地区的开发建设 3. 规划回顾 4. 规划回顾2000年城市东部战略提出 5. 规划回顾2002
2018-10-18
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P38 星空蓝工作总结PPT模板
与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描
2020-01-10
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P56 班组安全管理ppt
1. 班组安全管理 2. 主要内容辨识控制危险源，消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 3. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 角色定位 班组长应具备
2019-05-16
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P27 浅绿色清新通用PPT模板
将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据
2020-01-10
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P30 会计制度设计
二、应收及预付业务会计制度设计 5. 货币资金业务会计制度设计货币资金的内容及特点 货币资金收入、支出的内部控制制度 货币资金内部报告设计 货币资金核算方法设计 6. 货币资金的内容及特点货币资金是指企业所拥有
2009-06-20
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P48 2017年 降低酸洗无形损失ppt
结束日期：2017年10月31日2017 2. 1定义阶段目录2测量阶段3测量阶段分析阶段Contents控制阶段4 3. PART 1D1、项目背景 D2、问题陈述 D3、 Y的定义 D4、战略关联 D5、项目目标
2019-12-19
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P54 QC七手法讲义
备景：大量军火产品迫切要求保证品质和按期交货，采 用美国贝尔电话公司工程师休哈特提出的数理统 计图表控制品质。 特点：品质管理只限于技术、制造、检查部门，其他 部门对品质并不关心 3.全面品质管理阶段 时间：六十年代开始
2011-03-15
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P24 提升个人执行力
五、提升个人执行力的方法1、个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）： 1）时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三
2010-06-20
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
现代社会的信息系统使这方面的重要性降低了。 8. 4.控制跨度控制跨度指一个主管可以有效指导下属的个数。 控制跨度宽可以减少层次节约成本，但易失控。 控制跨度窄可以对员工实行严密控制。但存在以下缺点： 管理层次和管理成本增加。
2011-10-12
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部分人员技能无法满足企业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部分人员技能无法满足企业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理
2009-11-14
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P47 投资业务会计制度的设计
投资业务会计制度的设计通过本章学习，应了解投资业务的特点；深入理解其会计制度设计的目标；掌握投资业务内部控制方法和会计核算方法设计的要点。 2. 第一节 投资业务的内容与会计制度设计目标一、投资业务的内容及其特点
2017-05-10
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） E、纠正和预防措施 F、管理评审 G、检验和试验状态 H、不合格品的控制 I、检验、测量和试验设备的控制
2012-11-06
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