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 06年度人力资源规划-联招聘

大靠协作、规模盈利人岗匹配职位分析,拓展骨干成熟体制、模式盈利战略管理人力资本,知识管理,建立专家团队 9. *阶段招聘考核薪资培训起步有经验最好操作流程低工资操作标准成长直接工作经验项目达成偏低工资

2009-06-24    2808    0
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 威汤逊-TCL王牌彩电品牌推广策略

1. TCL王牌彩电威汤逊上海公司的策略推荐 2001年4月28日 2. 任务 成为中国电视机行业的第一品牌 在高度竞争的市场中建立TCL的品牌区分点 3. 品牌的角色 在发展中国家,电视机市场发展的方向受两

2012-03-25    23222    0
P111

 威汤逊-TCL广告策略推荐

1. TCL王牌彩电威汤逊上海公司的策略推荐 2002年4月 2. 任务 成为中国电视机行业的第一品牌 在高度竞争的市场中建立TCL的品牌区分点 3. 品牌的角色 在发展中国家,电视机市场发展的方向受两

2012-08-24    28523    0
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 团队精神及忠诚度

1. 团队精神及忠诚度新员工入职培训之——点击此处,写上您公司的名称布衣公子作品 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作,就能变得强大。为什么人多力量却不一定大

2009-02-01    4799    0
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 成功项目经理系列教程之—建设高效团队

建立高效团队 2. 目录第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队 3. 团队组建一、团队的组织1、团队的定义

2009-10-13    9948    0
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 第10讲 现场团队管理

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-10-12    9091    0
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 信任——团队协作训练

1. 信任—团队协作训练 2. 精彩团队之旅欢迎您 3. 单元一 团队精神 4. 团队精神 团体精神就是通过 人际沟通、群体活动 参与管理和智力开发 等多种形式和手段, 为员工创良好的工作氛围, 使群体产生巨大的凝聚力、

2009-10-13    16380    0
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 团队领导力(姜洋)-75页

1. 《团队领导力》姜洋我们是来改变的。*本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-04-20    9916    0
P89

 如何建设团队和提升执行力PPT课件

1. 团队建设、执行力提升管理培训 主讲:1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体?团队?四个打麻将的人

2019-02-22    4188    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2010-11-23    19835    0
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 团队协作与沟通技巧

1. 团队协作的沟通技巧 蓝色火焰 2. 团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!

2011-02-07    25332    0
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 职业素养提升与团队建设训练

职业素养提升与团队建设训练 2. 内容纲要第一部分、关于职业素养 1、职业素养的基本认知 2、把握职业的几个要素 3、树立积极的职业心态 4、时间管理与人际沟通第二部分、关于团队建设 1、关于团队的基本认知

2012-12-08    24139    0
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 团队执行力培训课程

1. 团队执行力培训 2. 团队执行力培训收益 让参训的管理人员明白 1.深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2.清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围 4

2009-01-01    18094    0
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 高绩效团队拓展训练方案

康达信拓展训练认为 没有完美的个人, 只有完美的团队 高绩效团队拓展训练方案 本方案拟定时间:2005年12月1日 2. 本次拓展训练主题:提高团队部门间沟通能力 增强团队合作和凝聚力 3. “康达信拓展训练中

2012-03-15    18268    0
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 执行力塑系统工程

1. 执行力塑系统工程 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式

2009-03-22    9558    0
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 第13周主题班会-团队精神PPT

1. 主题班会 发扬团队精神,做到最好 初一7班 2. 大雁的精神一、引导篇——团队的精神 3. 二、感悟篇 4. 团队精神的光芒难忘的2004年:在2004年美国NBA篮球赛中,拥有奥尼尔、科比、马

2019-03-20    1255    0
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 制个性化推广方案

1. 强化制过程管理  提升产品竞争力金蝶软件(中国)有限公司Date1 2. 主题制的含义 制业类型分析 离散制 流程制 项目制 常见的制系统解决方案分析 K/3制系统解决方案及特点Date2

2009-02-16    3640    0
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 21世纪的先进制技术

1. 21世纪的先进制技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪制企业的环境 3 现代集成制技术 2. 21世纪的产品特点 产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂

2009-02-02    25329    0
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 品牌塑与营销策略

1. *品牌塑与营销策略赛维咨询 2. *黑暗的二十年-----美国一百多年前产品无品牌。 -----批发商垄断市场 -----制商妥协,减价供货 -----消费者无选择余地 3. *品牌的诞生-----制造商为产品命名

2009-12-22    11537    0
P35

 企业战略团队DNA

1. 企业战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练

2010-01-10    21804    0
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