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 如何学习《财务案例研究》

1. 如何学习《财务案例研究》 2. 讲授内容课程性质 课程主要内容 教学媒体使用 教学环节 学习方法建议 作业 3. 一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会

2009-05-20    5717    0
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 汽快修培训

二、$$$$竞争市场的认识维修业的三大阵营: ▲ 四位一体阵营 ▲ 连锁店阵营 (AC德科、德尔福、苏友、中汽修、快车手、博世) ▲ 独立品牌阵营 9 10. 真正意义上连锁店的特征: 统一的品牌形象; 统一的服务理念;

2012-11-12    19307    0
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 领导原理

1. 领导原理 ----科学与艺术 2.  领导是一种特殊社会现象,这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离,才使领导学成为一门独立的学科。 许多管理学中所讲的

2012-06-18    23869    0
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 如何指导新员工1

1. 如何指导新员工 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-02-14    10718    0
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 《如何进行需求调研》

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的

2009-09-06    16082    0
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 旧机动拍卖场商业计划

**旧汽拍卖场商业计划 JCT株式会社 2. **经营目标将日本旧机动拍卖场经营理念、方法、技术引入到中国,改变中国旧机动车市场高度零散、充满价格、质量欺诈的现状。 以成都为基地将旧拍卖场向重庆、广州等地推广

2010-10-24    28749    0
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 成都东部汽园建议性提案

2. 近年来成都私拥有量快速增长,赢得了私家“第三城”的美誉。 350万人口的成都私拥有量已逾100万辆。原因为何? 在于成都自古就有商贸氛围、消费传统,同时没有自己的 汽生产业,消费市场没有任何成见和歧视。

2011-07-01    7485    0
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 如何做好计划

1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部 2. 主要内容1 计划工作的意义 2 如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划

2011-06-11    14186    0
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 三十而立--汽后市场研究

1. 中国汽后市场研究送给即将30的自己13922330233 2. 把握的反面就是放弃,选择了一个机会,就等于放弃了其他所有的可能。 当新的机会摆在面前的时候,敢于放弃已经获得的一切,这不是功亏一

2012-04-02    9731    0
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 汽保险 @曹将PPTao

1. 汽保险——我与汽有个约会 2. 主题 保险 3. 汽保险,即机动车辆保险,简称险,是指对机动车辆由于自然灾害或意外事故所造成的人身伤亡或财产损失负赔偿责任的一种商业保险。 汽保险是财产

2012-07-17    10093    0
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 汽旅游自驾圣地

XX国汽旅游自驾圣地 “XX欢迎您” XXXX汽俱乐部总策划 *1 2. XX国汽旅游自驾圣地—XX欢迎您主办单位:XX市人民政府新闻办公室、XX市旅游局 承办单位:XXXXX汽服务有限公司

2009-05-23    16189    0
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 德隆重型战略

1. 德隆重型战略德隆国际战略投资有限公司 2003-8-14 2. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *一、世界重型车行业介绍 二、中国重型车行业与竞争情况 三、陕重汽、红岩的发展战略

2009-12-07    20839    0
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 如何成为销售高手

1. 如何成为一个优秀的销售人员 日期:2001年10月15日1 2. 推销员是最 伟大的职业世上有各式各样的职业, 却没有像推销员这么好的职业, 它明确地显示出自己的努力过程, 有充分的自我实现机会;

2009-08-22    16122    0
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 课题学习---选择方案怎样租PPT

1. 14.4 课题学习---选择方案 XX市XX县XX中学校 XXX怎样租 2. 学习目标:  1.会用一次函数知识解决方案选择问题,体会函数模型思想;  2.能从不同的角度思考问题,优化解决问题的方法;

2019-05-29    1205    0
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 如何建立演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 4. 确立有力的正文内容

2009-04-09    3660    0
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 班组长如何开班会ppt

1. 1班组长如何开班会管—— 班组长管理技能训练系列课程 —— 2. 2第 1 讲 班会的目的 3. 班会的应用3班前会班后会晨 会夕 会 广泛应用于营销类班组,生产类班组,服务类班组的团队建设和运营管理——

2018-12-21    1729    0
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 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17185    0
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 218如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-11-01    13617    0
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 063如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2012-12-19    21844    0
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 2019年预防接种单位培训ppt

1. 2019年预防接种单位培训 2. 机构与人员资质01疫苗管理02冷链管理03接种信息管理04CONTENTS目录 3. 01PART机构与人员资质 4. 1.1 机构资质预防接种单位的机构资质由2部分组成。

2019-03-06    3003    0
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