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古人云 “凡事预则立，不预则废” 预，以未来最优为目的； 预，以需求与变化为依据； 预，使得现实行动具有目标性 3. 一个工厂，低着头在制造自己的产品，可最终发现，自己的产品卖不出去。 一个艺术家，

为决策提供数据 管理决策需要什么数据？ 动态的同步生产数据 28. 什么是管理决策？管理决策就是评估将要采取的行动与要实现的目标之间的内在联系 决策过程是管理人员寻求问题答案的过程 想一想：你的目标是什么？企业的目标又是什么？二者的关系是怎样的？

一只身长约有三厘米的大黑蜘蛛在我家门前的树杈上结了一个网。 这只黑蜘蛛的腿又细又长，头很小，肚子很圆。看上去很笨，可是它在网上行动的时候又快又轻巧，看起来比杂技团走钢丝的演员还要自如哩。 16. 我对这只黑蜘蛛的兴趣可大啦！常常

我国城市环境现状 九五期间，城市综合整治工作以提高城市功能，改善城市的环境质量为中心，开展一控双达标行动，全面推进了重点城市的环境质量达标 面临形势严峻：水污染相当严重、空气质量处于较重污染，汽车尾气污染呈上升趋势

今天我要加倍重视自身的价值-------发掘自我潜能的习惯 我现在就付诸行动 ------------------立即行动的习惯习惯是一个人的资本你有了好习惯，你一辈子都有用不完的利息，你有了坏习惯，你一辈子有偿还不了的债务。

侧翼防御 12. 扩大市场份额公司在盲目追求提高市场份额之前，应该考虑以下3个因素： 引起反托拉斯行动的可能性，如果一个占统治地位的公司进一步侵占了更多的市场份额，那么妒忌的竞争者就很可能会大叫大嚷”独占化”。

战略的演化而被修正 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化 的衡量参数 是对业绩结果中可影响部分的衡量 是对关键重点经营行动的反映，而不是 对所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的， 在组织横向和纵向保持一致

信号讯息创意的过程就是编码的过程传播模式 36. 注意认知记忆好感行动人的信息加工模式模式创意目的就是加强注意,认知,记忆,好感和行动 37. 创意的一般方法诉求点概念发想归结确定 38. Concept

级 21. 优先改善行动第一级 不符合环境保护法规与其他要求，必须列入改善 经环境因素鉴定小组决定T值界限，小于界限者为必须列入改善 必须同时列入运行控制 其他： 不须立即采取行动，重要环境因素必须列入运行控制

一、预算是什么（一）预算是实现企业目标的重要工具企业战略发展计划年度预算（二）预算是统一企业上下认识的有力手段（三）预算是企业对未来行动的规划 （数量、质量、工作进度、具体措施）Date2 3. （四）预算是企业平衡各项资源的有效方法

道德、有品行、讲奉献、有作为；要强化政治意识，保持政治本色，把理想信念时时处处体现为行动的力量；要在思想上政治上行动上同以习近平同志为党书记的党中央保持高度一致，经常主动向党中央看齐，向党的理论和路线

我报名参加了本次的演讲比赛。讲02、字词揭秘（我会写） 14. xínɡ结构： 部首： 组词： 造句： 左右 彳 行驶 行动 今晚按计划采取行动。行02、字词揭秘（我会写） 15. xǔ左右 讠 许多 也许 周末妈妈买来许多好吃的。许02、字词揭秘（我会写）

的材料 会间 创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形，评价会议进展情况和结果 37. 记录员责任会前 检查会场情况、通

今天我要加倍重视自身的价值 ------------------发掘自我潜能的习惯 我现在就付诸行动 ----------------立即行动的习惯 10. 关于刻苦和坚持在思考问题时经常一边旋笔一边思考在学习中遇到问题题后，习惯先放一边

定力，自觉用党中央决策部署统一思想，坚决不信谣、不传谣、不造谣。切实在思想上站好岗、嘴巴上把好门、行动上守好规。确保部队高度稳定和集中统一，为改革顺利推进创造良好的内部环境2018年3月，第十三届全国

想象你正在从事某个和梦想有关的活动，远比直接想象梦想来的有效。15个克服惯性障碍的法则02梦想付诸行动 8. 15个克服惯性障碍的法则03下定决心，并且坚定到不近人情每天早上起床、晚上睡前各一次，想象

原理：生死线上容不得过多的犹豫。 24. 契约式领导 情境：计划常常有，成果常常无 原理：企业内部的关系也是客户关系。 应用：在行动之前明确标准，取得承诺。 25. 教练式领导领导行为时间绩效传统式 “告诉” 与指教通过做决策来控

（法）都德 小弗朗士 韩麦尔先生 环境变（心理）（外貌、语言和行动）？？ 18. 最后一课 （法）都德 小弗朗士 （心理）韩麦尔先生 （外貌、语言行动）环境变亡国痛民族恨爱国情？？ 19. 这篇小说告诉我们

评价会议： 设置气氛与明确的目的 利用绩效计划与评价表 绩效诊断与解决方案 将会议结果形成文档 会后的行动计划 16. 绩效诊断与提高意识到绩效差距 分析清楚差距的性质与严重性 分析差距产生的原因 设计出消除差距的解决方案

销售人员对客户明确的需求有了清楚、完全的认识，并证实 完成明确细致的客户资料表 我可以满足客户的要求 下步行动包括：明确决策程序及相关决策人员、确定预算、问题/需求进一步明确、确定内部人员、项目建议书已准备好、客户同意进行这个项目等