金字塔原理培训演示教材
在归纳过程中，通常保持主语不变、改变谓语，或者保持谓语不变、改变主语(如法国、德国、俄国)。 在上例中，“军事行动”就是这样一个复数名词，“进攻准备”也同样是一个符合条件的复数名词。 归纳推理的过程： 31. 3
2011-03-13
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P129 P129 052金字塔原理培训演示教材
在归纳过程中，通常保持主语不变、改变谓语，或者保持谓语不变、改变主语(如法国、德国、俄国)。 在上例中，“军事行动”就是这样一个复数名词，“进攻准备”也同样是一个符合条件的复数名词。 归纳推理的过程： 31. 3
2009-10-14
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
公司业绩管理流程衡量指标和业绩目标所需的行动和行为建立以业绩为主的文化 创造员工和战略相结合的环境 注重及发展各层面的业绩结果业务计划 未来预测 展开改善行动只有立足于增加企业价值的业绩管理才能满足CFO的需求
2009-08-11
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P20 CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永
公司业绩管理流程衡量指标和业绩目标所需的行动和行为建立以业绩为主的文化 创造员工和战略相结合的环境 注重及发展各层面的业绩结果业务计划 未来预测 展开改善行动只有立足于增加企业价值的业绩管理才能满足CFO的需求
2012-07-08
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P34 领导艺术实践
总是提出妥协/解决的办法 立即行动!不要许诺,只要实际行动. 留心聆听 认同此人的情绪 接受其他人的意见 避免非难或对他们的非难作出反应 30. 授权模式信心能力行动前等候先请示再行动先建议再行动先行动再立即汇报先行动再例行汇报行动后定期汇报
2010-05-05
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P23 远离黑恶势力犯罪-共创平安校园ppt
专项斗争。前言 4. 1PART 1关于开展扫黑除恶专项斗争的通知主要内容 5. 深化“扫黑除恶”行动重大意义是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策社会大局稳定和国家长治久安人心向背和基层政权巩固
2019-04-20
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
计划，按季度安排。 17. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 18. *培训政策举例开课前5天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培
2011-09-18
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P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
题清晰阐述问题的特点一个主导问题或可靠性很高的假设 具体，不笼统 （而不是问题的罗列或一种无可争议的主张） 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点 4. 解决问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题
2012-01-22
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P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
题清晰阐述问题的特点一个主导问题或可靠性很高的假设 具体，不笼统 （而不是问题的罗列或一种无可争议的主张） 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点 4. 解决问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题
2010-09-16
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P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
题清晰阐述问题的特点一个主导问题或可靠性很高的假设 具体，不笼统 （而不是问题的罗列或一种无可争议的主张） 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点 4. 解决问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题
2012-05-20
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P36 执行力管理-
为什么管理总像拉橡皮筋，总打太极拳？ 为什么重复性的错误不断？ 3. 为什么总是制度定一套，口头说一套，行动另一套？ 为什么大事往往毁在细节上？ 为什么很多人是在辛辛苦苦地忙碌，而不是正确高效地管理？ 4.
2010-05-02
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P52 五羊摩托营销推广策划
巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金
2010-10-18
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金
2012-09-19
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P61 中层经理培训之执行力
8. 1.2 如何去理解执行力1.2.2 从个人的角度来理解因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。伟大事业的成功源自于每一个
2011-02-09
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P30 心灵财富训练
1、听觉刺激法 2、视觉刺激法 3、观想刺激法 开发潜意识的渠道 10. 暗示是指通过人体的语言、行动、心 理或者是环境的特殊语言，对人们的心理 和行为产生影响的过程。 暗示理论： 11. 1、重复 2、内模拟
2010-11-05
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P15 经营计划与绩效管理
下期的行动计划 为下一期的绩效指标完成做准备明确公司的战略目标 研究制定关键职位的关键绩效指标 听取反馈意见，进行必要修改 形成一套关键绩效指标系统设定目标签订绩效合同进行经营绩效审核产生行动计划制定/修改关键绩效指标
2012-05-14
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
2009-06-12
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