危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
财产安全，最大限度地减少人员伤害、财产损失、环境损害,及时、有效地对突发的生产安全事故采取应急救援行动。 43. 编制危险化学品事故应急救援预案应主要参照 的标准 编制危险化学品事故应急救援预案应主要
2019-05-17
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P64 P97 【课件】全面绩效管理-97页
动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要
2010-09-01
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P86 以KPI为基石的绩效管理
制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划 主持企业年度计划会议 主持经营检讨会，确定改进计划与部署改进行动明确使命追求 设定战略目标 指导战略规划的制定 审批战略规划 督导战略规划的落实经营个年目标与计划
2012-09-15
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P139 领导执行力培训
*SMART目标设定与分解练习（包含行动计划） 提高销售业绩 改善工厂效率 有效减肥 个人目标 … …你必须做些什么来达成目标，你就会知道构造你的计划 22. * 23. *计划和行动计划表 没有计划的行动是大多数人的生活本质
2010-07-18
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
何为素质（COMPETENCY）？ 个性、自我形象、 技能及知识 产品数量与质量， 价值观、内驱力 客户满意度，新 技能掌握速度动机行动结果 结果或目标（做什么）+素质与行为（如何做）=高绩效 按照HAY的概念，素质是在既定的工作、任务、组织或
2009-09-16
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人的能力公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动 组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任公司战略 Strategy价值观
2011-06-11
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P58 绩效管理与平衡计分卡
特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡 外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡
2009-05-14
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的） 27. 公司
2009-01-21
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P100 九型人格与应用PPT课件
是一名工作狂。4感觉型情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。5思想型喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。6忠诚型做事小心谨慎,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。7活跃型乐观
2019-03-25
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P58 績效管理與平衡計分卡
特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡 外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡
2011-07-01
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P61 个人职业规划与管理PPT
组织发展战略 人力资源需求 晋升机会 政治环境 社会环境 经济环境抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 29. 职业生涯规划的步骤自我评估目标确立实施策略反馈评估外部环境分析 30. 五个归零的思考What
2019-04-26
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡 外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡 外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡
2011-04-25
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人的能力公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动 组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任公司战略 Strategy价值观
2010-12-02
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡 外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡
2012-04-09
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P130 190人力资源管理训练
作为行政专家的两个层面的职能 职能层面：调整人力资源工作流程，展示他们提供优质服务的能力，赢得可信度，为参与相继的事业变化行动做准备。 组织层面：调整业务流程，解决与变化有关的、关于人的敏感性课题。 9. 提高行政效率的两条途径
2011-01-25
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P49 新版习近平的七年知青岁月学习解读课件模板
以适当形式将这部书的内容作为案例融入讲稿、进入课堂，增强教学的生动性和感染力，使学员在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉忠诚核心、坚决维护核心。学习要求推动《习近平的七年
2019-03-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
标体系的过程传统的财务的衡量是一种滞后指标（lag indicators） 衡量，显示的是因过去的行动获致的结果 平衡计分卡的理念在于，要找出能创造未来财务成果的关键性“绩效驱动因素”（performance
2012-03-01
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
。” 18. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述
2012-10-20
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P98 压力情绪与时间管理
不舒服的生理现象。心理体验到警觉水平增加、着急、焦虑、恐惧、难过、抑郁。肾上腺素分泌增加，系统做好行动准备，“战斗”或“逃跑”？抵抗：身体作出反应保护自己，并调整自己来适应压力，身体资源被调动起来克服
2010-06-07
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