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v注意幾點： §充分組織人員全面觀察，從人、機、料、法、環、測方面尋找； §針對初步原因，展開深層的挖掘； §記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員； 11. 第一章 品管七大手法簡介因果圖示例 作

环境是条件：承认“近墨者黑”的同时不否认“出污泥而不染”，反对“环境决定论” 教育是关键：认识到“教育挖掘人的潜能”的同时反对“只有不会教的老师、没有教不会的学生”的“教育万能论” 主观能动性是决定因素：

利用营销网络、统一采购、集中配送和地区专营，以及从生产厂家到终端门店的一体化优势，充分挖掘物流潜力，以期在盈利上挖潜。 11. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ）

各建筑物施工程序、施工方法、施工机械、施工强度、施工布置和施工进度等的拟定、比较和选择；分为：土石方开挖、基础处理、土石坝施工、混凝土施工、地下工程施工等土建施工 关键施工技术问题的设计和论证，如：特殊基

赞美闪光点 赞美具体点 间接赞美 赞美第三者 赞美经典语句 53. 引蛇出洞 综述——挖掘并制造需求 销售中心实战案例—— 挖掘需求 销售中心实战案例—— 制作需求P1 制造需求P2 客户一开始提出的需求有

(6)提问过多可以影响交谈中必要的概括与说明。7.怎样提问题 28. (1)“为什么……”的问题。 有强烈的暗示性，暗示当事人的行为或情绪是错误的 可以改为“怎样”和“什么”的形式 (2)多重选择性问题。 实质是封闭式提问

只到有一天排练，他把指挥棒忘在家里，正准备派人去取，秘书对他说：“没关系，向乐队其他人借一根就行。” 这话把他搞糊涂了，他暗想：除了我，谁还可能带指挥棒。 但当他问：“谁能借我一根指挥棒时，大提琴手、首席小提琴手和钢琴手分别

症状：高热，易惊，肌肉瞤动，瘛瘲，或抽搐，或肢体痿软无力，呕吐，嗜睡，甚则昏矇、昏迷。 舌象脉象指纹：舌暗红或红绛，苔黄腻或黄燥，脉弦细数，指纹紫滞。 治法：解毒清热，息风定惊。 基本方：清瘟败毒饮合羚角钩藤汤。

图上可清楚地查明是明装还是暗装，以确定施工方法。 消防给水管道要查明消火栓的布置、口径大小及消防箱的形式与位置，消火栓一般装在消防箱内。消防箱底距地面1.10m，有明装、暗装和单门、双门之分，识图时也要注意搞清楚。

(6)提问过多可以影响交谈中必要的概括与说明。7.怎样提问题 28. (1)“为什么……”的问题。 有强烈的暗示性，暗示当事人的行为或情绪是错误的 可以改为“怎样”和“什么”的形式 (2)多重选择性问题。 实质是封闭式提问

图上可清楚地查明是明装还是暗装，以确定施工方法。 消防给水管道要查明消火栓的布置、口径大小及消防箱的形式与位置，消火栓一般装在消防箱内。消防箱底距地面1.10m，有明装、暗装和单门、双门之分，识图时也要注意搞清楚。

，口唇疮疹，表情痛苦，见于急性热病，如大叶性肺炎、疟疾等病人 慢性病容：表现为面色苍白或灰暗，面容憔悴，目光暗淡，见于慢性消耗性疾病，如恶性肿瘤晚期、慢性肝病、结核病等病人 病危面容：表现为面肌消瘦，

差误导消费者。 4、不应直接或暗示性的语言、图形、符号误导消费者将购买的食品或食品的某一性质与另一产品混淆。 15. 基本要求6、增加 “预包装食品标签不得标注明示或者暗示具有预防、治疗疾病作用的内容

在不存在税收的世界，著名的MM命题Ⅰ证明了负债-权益比不影响企业价值。 在不存在税收的世界，MM命题Ⅱ暗示了权益的期望收益率与企业的财务杠杆相关 MM暗指资本结构决策无关紧要，然而现实生活中，资本结构决策举足轻重。 在有公司税但

（2）引下线敷设：引下线可以明装，也可以暗装。明敷引下线与断接卡 暗敷引下线与断接卡 65. （2）引下线可利用建筑物的金属构件，如梁、板、柱以及基础等钢筋混凝土内的钢筋作为防雷引下线。 引下线连接必须焊接成电气通路。暗敷引下线，明测试卡

主管谁负责”的工作局面。严格开展督查问责，将“两个责任”落实情况纳入党委重点工作督查范围，采取明察暗访、听取汇报、调阅资料、实地查看等方式，分两次对党委班子成员、各支部班子落实“两个责任”情况开展督查

预包装食品标签的所有内容，不得以直接或间接暗示性的语言、图形、符号，导致消费者将购买的食品或食品的某一性质与另一产品混淆。 20. GB7718-2011预包装食品的标签不应标注或暗示具有预防、治疗疾病作用的内容

　　德国安联保险公司麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有这种“野马”式的人才。（弹出）如何“对付”他们呢？？ １挖掘员工才能，有的放矢，要么考虑安排或 创造一个他能成功胜任的位子，要么鼓励他 缓和与团队其他成员的关系。

韩国电视剧(以下简称韩剧) 在中国掀起了一股旋风,至今仍气势不减当年。韩剧的魅力何在?我以为,探寻 韩剧魅力的源头应着重挖掘其内在精神情感内涵。因只有精神情感内涵的存在, 才使事物本身散发迷人恒久的魅力。 8. 深度分析我

-- 如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 21 22. 关于人性22 23. 创造双赢的几个要领深入挖掘客户的问题, 然后想出更好的办法来解决 如果想不出来, 就接受客户的解决方案 让客户觉得好主意是他们自己想出来的