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 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划

总资产税后利润率达到20% 拥有一家上市公司2000-11-153 4. 整合现有资产,优化资产利用率的核心措施完成对集团现有资产的全面清理。 加快对集团现有商业形态物业的出售工作,强化对商业形态物业的经营和增值能力。

2011-11-18    24807    0
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 高边坡防护技术培训讲义ppt

高边坡防护技术分类 边坡治理原则 思考题 4 3. 一:需要了解的几个定义什么是边坡?边坡指的是为保证路基稳定,在路基两侧做成的具有一定坡度的坡面。 在岩土工程或工程地质(地质工程)研究领域,所谓“边

2018-10-06    2218    0
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 天思ERP-EAI專案實施管理方法

客户和我们都不满意,双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识,减少异议 规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量

2012-08-08    3678    0
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 077天思ERP-EAI專案實施管理方法

客户和我们都不满意,双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识,减少异议 规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量

2010-06-21    9030    0
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 房地产行业的项目管理

“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展,必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质,时刻维护自身的声誉。 4. 概述房地产业是从事房地产开发,经营,管理,服务等行业和企业的总称。

2010-04-17    16189    0
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 日月天地交房活动培训方案PPT

六、入伙十问十答目录: 一、入伙区域基本介绍 二、交房现场线路及活动现场布置 三、入伙现场工作人员安排及职责 四、业主办理入伙流程 五、入伙期区交付风险点及处理方案 六、入伙十问十答日月天地入伙培训

2020-01-08    1164    0
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 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

(FMIS)的定义ERP 是Enterprise Resources Planning( 企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup

2011-11-23    16210    0
P89

 QC小组活动培训(工具篇)

老七种工具简介检查表——收集、整理资料; 排列——确定主导因素; 散布——展示变量之间的线性关系; 因果——寻找引发结果的原因; 分层法——从不同角度层面发现问题; 直方图——展示过程的分布情况; 控制——识别波动的来源;

2012-09-04    25567    0
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 经典建筑给水排水教学课件ppt

排水工程的任务:把建筑内人们生活与生产中产生的污水,废水以及屋顶的大气降水经济可靠,有组织,分系统地收集,及时排除和处理,保证环境卫生和防止水体被污染。 5. 2.2 给排水课程体系市政给水工程 小区给水工程 室内给水工程 室内排水工程

2019-04-22    1318    0
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 现代绩效管理实务操练

对招聘选择和工作分配的决策进行评估  了解员工和团队的培训和教育的需要  对培训和员工职业生涯规划效果的评估  对计划、预算评估和人力资源规划提供信息 ——美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其 14. 1.4 绩效考核的

2012-01-06    14252    0
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 xx-新奥集团组织机构调整方案

积极性,最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性,机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则,便于向协调和纵向沟通,提高运作效率。 10. 2、适度分权原则 置业集团要通过明确管理主线和控制要点,对

2012-11-03    27220    0
P36

 新奥置业组织机构调整方案

积极性,最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性,机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则,便于向协调和纵向沟通,提高运作效率。 10. 2、适度分权原则 置业集团要通过明确管理主线和控制要点,对

2010-11-01    14153    0
P36

 置业集团组织机构调整方案

积极性,最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性,机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则,便于向协调和纵向沟通,提高运作效率。 10. 2、适度分权原则 置业集团要通过明确管理主线和控制要点,对

2012-10-23    1643    0
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 项目启动

需求建议书的内容(1)项目工作陈述 例:房屋装修要说明是对旧房子装修,风格及样式,装修的范围 项目的目标 交付物、成本、进度 项目目标的规定 物理参数、操作参数,如盖房要求可能包括总计5000平方米的面积,8间卧式,2间浴

2009-01-11    15459    0
P100

 082管理人員的分析解決問題方法

对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析-依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪-运用行动计划表落实行动进度 效果确认-调查、统计以评估结果的有效性 再发防止-以标准化、模式化、防呆化思考方案 11.

2010-05-11    6994    0
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 员工绩效考核与管理实务操练

问题的提出为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈? 绩效考核应注意哪些问题? 绩效考核与管理的发展趋势?

2009-05-24    30905    0
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 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

1. XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公

2012-01-06    14274    0
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 自密实混凝土技术交流

1. 自密实混凝土制备及施工质量控制中铁十七局京沈客专项目部中心试验室 二〇一七年一月 2. 2 概况  自密实混凝土技术难点  自密实混凝土技术要求  自密实混凝土配合比及原材料质量控制 

2018-12-10    1574    0
P34

 第四章城市道路纵断面线形规划设计PPT课件

具体包括——确定沿线纵坡大小及坡段长度以及边坡点的位置;选定满足行车技术要求的竖曲线;计算各桩点的施工高度,以及确定桥涵构筑物的标高等。 4. 第一节 纵断面规划设计的内容道路纵坡——道路中心线(纵向

2020-09-25    944    0
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 主体结构实测实量控制技术培训讲义PPT(图文解析)

术控制措施1、原材料 3. 模板的尺寸由项目部技术负责提供的模板加工统一加工,加工好的模板堆放整齐,标明尺寸,严禁平板锯上楼层。一、主体结构技术控制措施2、模板集中加工 4. 楼板支撑立管纵向间距≤1

2019-07-14    1326    0
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