第二章线路PPT
铁路线路的平面和纵断面 三.路基和桥隧建筑物 四.轨道 五.限界 六.工务工作 2. 一、概述1. 基本概念 铁路线路是机车车辆和列车运行的基础。它直接承受机车车辆轮对传来的压力,为了保证列车能按规定的最高速度安全、平稳
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铁路线路的平面和纵断面 三.路基和桥隧建筑物 四.轨道 五.限界 六.工务工作 2. 一、概述1. 基本概念 铁路线路是机车车辆和列车运行的基础。它直接承受机车车辆轮对传来的压力,为了保证列车能按规定的最高速度安全、平稳
内部资料,请勿外传!目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理 3. 内部资料,请勿外传!目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理1.1 项目管理基本概念
二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日) 财务累计收入 : 14.2634亿元 完成总部计划率: 81.19% 完成公司计划率: 74.12%
因行业经营特点,开发企业的财务受项目建设进度、销售状况等影响极大,除按总行授信评级要求进行调查分析外,应特别关注: 1、存货 结合项目进度计划、资金计划、销售计划等,分析其构成是否合理、变化是否与计划相符。 4 5. 2、应付帐款和其他应付款
首先,我们一起来做人力资源拼图人力资源模块人力资源系统 4. 第二阶段 人力资源管理第一阶段 人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图(组织和职位体系、
3亿,到2004年底每月的销售量平均在130套,回款在3600万。到2005年项目起步区期基本清盘。 项目计划在2003年12月初开工,2004年10月竣工。项目的整体开发周期比较短,开发速度快,各种程序交叉
3亿,到2004年底每月的销售量平均在130套,回款在3600万。到2005年项目起步区期基本清盘。 项目计划在2003年12月初开工,2004年10月竣工。项目的整体开发周期比较短,开发速度快,各种程序交叉
特点:建立专职品质检查,事后检查。 2.统计的品质管理 时间:四十年代第二次世界大战时期 备景:大量军火产品迫切要求保证品质和按期交货,采 用美国贝尔电话公司工程师休哈特提出的数理统 计图表控制品质。 特点:品质管理只限于技术、制造、检查部门,其他
标。(参与) (2)目标分解。(目标体系) (3)自我控制。(授权管理和自我评价)请问:目标管理与计划管理的区别? 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么?实现目标的中心思想、项目名称提高
标。(参与) (2)目标分解。(目标体系) (3)自我控制。(授权管理和自我评价)请问:目标管理与计划管理的区别? 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么?实现目标的中心思想、项目名称提高
1. 项目进度管理与绩效测量 五环科技股份有限公司 2004年3月 2. 目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数
第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 3. 一、为什么要学习项目管理 1 知识经济 1)信息技术成为主导产业 2)竞争是知识经济的特征之一
1. 第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它的基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便
1. 脚手架搭设基本要求jgj130—2011 2. 规范修订的背景●《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)的编写工作于1986年开始,经历了调研、统计、实验研究、
当市场上出现某种房地产商品供过于求时,由于开发商已经投入了大量资金,施工正在进行,而不可能停止建设。当市场上某种房地产商品出现供不应求时,虽然开发商可采取某种措施加快施工进度,但也不可能像其它工业品生产那样,迅速适应市场需
工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究可行性研究是指对一项投资或研究计划作全面的调查研究,其详尽程度足以判定:是放弃这个项目还是在下一阶段继续进行工作或支付费用。从项目的
(2)在车站两侧建有过街的人行天桥。 6. 3.地铁车站与轻轨车站所共有的特征: (1)车站沿着轨道,按车辆编组长度作线形的布置; 7. (2)车站有候车的站台及客流集散、售检票等功能的站厅; (3)还有必要的设备用房及管理用房。
和项目信息的不完备性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的,项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 15. 二、项目评估 为了避免和减少项目的风险就必
项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学…………文学历史中点
中标成为可能三总价合同为主单价合同为主 3. 现阶段工程量清单计价制度的缺陷和完善制度本身还保留着计划管理的色彩企业缺乏自主报价能力缺乏与工程量清单计价制度相配套的工程造价管理制度从业人员和机构对工程