香当网

指报告期内出账但没有发生语音通话、无点对点短信发送及无数据流量的移动手机出账用户。分析中常用到3G手机出帐用户中三无用户不含当月入网三无用户。 计量单位：户 备 注： a、没有发生语音、短信及上网业务行为是取自详单的

25. *解决方案达成目标基于话音、短信和CDMA的各类联通商务应用扩大客户范围 创造新的需求从手机开始电子商务 增加个人客户离网成本集团V网 集团E网 集团短信深度捆绑现有客户 商务模式行业客户对供应链

动消费者。 33. 3、东方之子下载区，提供“东方之子”电视广告片、下线仪式、产品图片壁纸、桌面、短信等精彩下载。 4、东方之子游戏区，提供与东方之子相关的趣味游戏，供车迷和网友们尽情体验。 5、东方之子预定区，提供网上预定服务。

华泰亦可借此拓展销售渠道以及收集用户信息。 6. 提 案信息获知期（9月底～11月底） 形式1：通过手机短信向全国的华泰用户告知短号 码开通信息； 费用预计：￥50，000元 形式2：选择国内2～3家重点城市，利用其交通台广

传工作潜移默化地嵌入“3次客服回访”工作中，充分提高商家对企业建站产品的服务感知和满意度！通过通过短信发送、邮件发送2种方式通知商家活动结束，同时告知活动期间中移动帮助其宣传的效果和数据（含顾客网站留

19. 收发邮件、短信有规范电子邮件： 1、主题要明确 2、内容要简洁 3、格式要规范 4、第一时间回复对方 5、发送前应仔细检查 6、职场使用电子邮件，不可随意发泄自己的情绪。手机短信： 1、格式规范：称谓、

公共场合勿大声接打手机 不要在别人注视你的时候查看短信 注意短信内容的编辑 勿拿手机当炫耀品 自觉缴纳使用费，不要与他人的联络中断 改换手机号码后尽早告知交往对象 尽早答复未接电话与短信 37 38. 同行礼仪电梯礼仪38楼梯尊者先上；卑者先下。

提升消费者对项目的认知，提高知名度时代魅力所在 34. 传播的第一阶段广告媒体通路选择户外 报纸广告 影视广告 广播 手机短信 35. 传播的第一阶段策略宗旨打破常规，先声夺人 36. 传播的第一阶段户外及其它媒体策略一夜倾

下发《营业厅先进经验推广制度》，将每季度营业厅互查变更为全省片区式巡回交流、针对入围的营业厅服务管理先进经验实地考查评审 开展短信互动答题培训——试题维护省客户服务中心协助 开展6月省级窗口服务管理厅经理培训 分公司主要工作： 利用自身资源建立常态化学习模式，

定期复盘，分析CALL客成功率高的客户群，做好后续发力点； 分析不同客群的关注点，有利于引导营销策略 邀约短信 38. 营销渠道核心十策——CALL客 龙湖CALL客管理 电话访问实习生管控指引 龙湖接电流程图

目的：吸引自营业主，增强客户购买信心，加快销售速度 针对人群：市场自营客 销售策略B 以租带售 47. 5月上旬中旬6月上旬中旬7月报纸短信电视流动字幕主打广告语：12万，轻松当“老板媒介策略：同时释放卖点，集中火力推广 宣传物料：主题单一，颜色火爆，引发“眼球关注度”

任何时间给予观众回复。 观众所发送的信息同时还显示在自己的微博中，吸引它的粉丝关注【非诚勿扰】 此短信只含基础通信费。 版权所有：新浪微博。【关注非诚勿扰】到12398768即刻成为【非诚勿扰】官方微博粉丝。

作宣传物做活动告之纸类媒体宣传报纸、杂志做宣传，宣传单张派发宣传网 络 宣 传公司网站、邮件群发、短信群发等其他媒体宣传异业合作宣传、活动宣传、事件宣传等 11. 四、VIP会员卡推广----推广途径

传 预 热 篇 22. 如何宣传该活动？原则：与校合作将其做成一个丰富学生课余生活动的比赛活动 开发短信寻宝游戏，让学生了解活动规则 网站放上虚拟FLASH寻宝游戏，让学生通过玩游戏，了解活动规则。（网址写在单张，海报上）

行抽奖活动；进行猜波游戏活动； 13. 抽奖游戏玩法 在大屏幕上会出现巨型的老虎机，只要消费者发送短信到指定的号码，就可以启动该老虎机进行摇奖，电脑根据设定的中奖比例开奖（目前支持7个不同的中奖级别，

满意 以为必须打较差的考绩，才能促使部属改进 将团队的好坏归因于某个成员，忽视其它影响因素 批评时暧昧不清，没有清晰表明真正意见 一味反驳部属对自己管理风格的批评 对部属的考核结果进行平衡，使大家没有分别

满意 以为必须打较差的考绩，才能促使部属改进 将团队的好坏归因于某个成员，忽视其它影响因素 批评时暧昧不清，没有清晰表明真正意见 一味反驳部属对自己管理风格的批评 对部属的考核结果进行平衡，使大家没有分别

类似调和——色相环上相邻色：融合感（室内色彩设计多属此类）第二章：配色与调和 24. 调和感觉的分类 中间调和——色相环上接近色：暧昧感第二章：配色与调和 25. 对比调和：明快 强烈调和感觉的分类 第二章：配色与调和 26. 室内色彩调节

满意 以为必须打较差的考绩，才能促使部属改进 将团队的好坏归因于某个成员，忽视其它影响因素 批评时暧昧不清，没有清晰表明真正意见 一味反驳部属对自己管理风格的批评 对部属的考核结果进行平衡，使大家没有分别

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