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山）。两山隔江对峙，形同天设的门户，天门由此得名。资料宝袋 7. 资料宝袋春晓苏堤断桥残雪雷峰夕照曲院风荷西湖美景 8. 洞庭湖：湖外有湖，湖中有山，风景迤逦，景色优美。 在古代曾被称为云梦、九江和重

生命进阶，为我们的人生长卷打上更加丰富而厚实的底色。中考考点精讲考点梳理第一课　中学时代一、中学序曲1. 中学时代的重要性。(P4注：本页码为教材对应页码) 7. 2. 中学生活给我们带来了哪些影响/

指导与督促：                     本人签字： 38. *培训效果评估 包含三步曲： 培训反馈表（培训结束当天）、 行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、 年底培训审核（当年年底）。

空想无幻想，好高骛远，半途而废 受到过分的埋怨和责怪，否定现实 如何快乐起来 31. (12) 小人 惯用伎俩 搬弄是非，歪曲事实 狐假虎威，阿谀奉承 见风使舵，过河拆桥 暗箭伤人等 对付方法 32. 2.5 提高部属工作成效的方法

天生我材必有用，千金散尽还复来。 烹羊宰牛且为乐，会须一饮三百杯。 岑夫子，丹丘生，将进酒，杯莫停。 与君歌一曲，请君为我倾耳听。 钟鼓馔玉不足贵，但愿长醉不复醒。 古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名。 陈王昔时宴平乐，斗酒十千恣欢谑。

需要名望需要社会需要安全需要生存需要 70. 有效地授权有效地授权有效地授权 71. 有效授权四步曲有效地授权一、发现具有潜力的人才二、培养他三、授权给他四、追踪结果 72. 发现具有潜力的人才有效地授权自律、热诚、无私、竞争意识

1. 中信凯旋城整合推广构想凯旋之翼 2. 【营销环境浅析】凯 旋 序 曲【第一章】 3. 香港—深圳—东莞—广州国际化都市带。 东莞在整个珠江三角洲的重要地位 东莞“世界制造业名城”的自我定位 在国

销售规范员工岗位操作流程规范员工行为规范日常管理库房管理培训管理店面客户满意实战 13. 销售十步曲售前准备 初步接触 商品提示 了解需求 商品说明 劝说购买 卖点说明 促成成交 收款包装 答谢送客开战！

领会词赞美祖国壮丽河山和无产阶级革命英雄主义的感情。学习目标 3. 温故而知新 词，又称长短句。最初称为“曲词”，是配音乐的。后来逐渐跟音乐分离，成为诗的一种。一首词称为一阕；词若有上下两段，就称为上下阕。词

敏感性最强一、为什么早教？ 9. 不用培训、顺其自然（使孩子的先天潜能埋没） 背离孩子的生长规律（扭曲培养、过份超前） 把早教和专业知识教育等同 重视营养，不重视智力开发 隔代教育（语言老人化、社交恐惧、任性自私、

马斯洛的动机理论（理性：需要层次论） 赫茨伯格的动机理论（双因素论：满意因素和不满意因素） 知觉 选择性注意、选择性扭曲、选择性保留 信念和态度 广告印象、品牌形象、心理定势、晕轮效应 23. 消费者购买行为分析实例分析

搓擦。 2、掌心相对，双手沿指缝相互搓擦。 3、一只手握另一只手大拇指旋转搓擦。交换进行。 4、弯曲各手指关节，双手相扣进行搓擦。 5、手心对手背沿指缝相互搓擦，交换进行。 6、一手指尖在另一掌心旋转搓擦，交换进行。

真实、客观地反映企业经济活动的实际情况，势必无法满足有关方面的需要。如果提供的会计信息是虚假的、歪曲的，不仅不能发挥会计应有的作用，而且还将导致错误的决策。真实性原则要求在会计核算的各个阶段必须符合会

练习：请为员工设计一份培训结束后的行动计划表 32. 培训效果评估学到了什么行为的改变投资回报 33. 培训效果评估 包含三步曲： 培训反馈表（培训结束当天）、 行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、 年底培训审核（当年年底）。

71. 切记------所有的面试均使用一种面试技巧 尽可能地收集完整的行为表现证据 使用问话三部曲：引导，跟踪探询及总结 直到取证完才做完整的评估 72. 祝你成功！

（2）叶纤维：剑麻、蕉麻 2、结构 聚合度：万以上 结晶度：90%以上 取向度:7-8° 纵向：无明显扭曲，粗细不匀，有横节，有不规则条纹（纵纹） 横向：扁圆形，不规则的多角形，有中腔 颜色：象牙色、棕黄色和灰色

25. 整顿（Seiton）方法一改善前整齐、顺序、美观改善后改善前改善后统一作业方式，防止引脚弯曲及减少插件方向判定时间 26. 整顿（Seiton）方法二通道线工具放置区域线物品指定区域线划线定位，规定区域

Experimentation反思觀察 Reflective Observation 33. 體驗學習四部曲1.具體經驗(CE)：感受 2.反思觀察(RO)：專注 3.抽取概念(AC)：思考 4.主動實驗(AE)：行動

角各自拿着手机自信的互望着。 3、箭头飞过，在他们的身后出现了许多男男女女排成箭头阵，合着Up主题曲，在跳着Up舞蹈。 4、箭头飞到球场上，控球的男孩穿梭在人群中。突然男孩原地运球，（自信的表情）蓄势

信息共享；不能按消费者的需求来有效组织研、产、销，市场信息在市场与企业之间以及企业内部传递时经常扭曲和失真；研发部门的技术情结、生产部门以自我为中心安排生产以及营销组织的无限度膨胀，使得企业研、产、销之间失衡，难以一体化响应市场变化。