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小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表技能需求演讲H写作M

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1. 七一建党节 纪念建党99周年演讲人：xxx时间：2020/X/X 2. 前言导读中国共产党之所以“能”，在于党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势。此次疫情中，这些优势为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战提供了根本保证。

这些好主持人共同的特点是？ 6. 一、充分准备 （1）熟悉主持的程序　 （2）熟悉每一位演讲者的名字和简历　 （3）熟悉演讲者的讲话主要内容　 （4）检查写字板、板擦、写字笔是否准 （5）检查麦克风是否调整好不高不低不尖不嗡　

可为什么投影出来，大家的反映确实“看不见”呢 演示PPT是给观众看的 清晰不清晰的标准只有一个 那就是，演示教室里最后一个观众都可以看清楚PPT 解决的办法很简单 放大字体并加粗（前提敢于删掉不相关文字） 文字和背景颜色，使用对比色，比如黑和白

企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l       礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12 商务礼仪 2GEC

企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12 商务礼仪 24. *第一篇：心态篇

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2、幻灯片让我们大脑更不堪重负 3、幻灯片从工作手段变成了目的现象： 1、使用PPT≠节约会议时间 2、使用PPT≠提高演讲水平 3、使用PPT≠清楚展示主题 绝大多数的PPT都是视觉垃圾！ 5. 你是不是被糟糕的幻灯片害惨了？*

给领导做PPT的五个秘密封面一定要喜庆1要明显比他做得好2要隐藏你真正的实力3要留下明显的破绽4最要紧最后期限交稿5 30. 11PPT可以让个性更鲜明 31. 永不放弃的马云马云，1964年10月15日

面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈 面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开 可以根据求职者的最后陈述进行追踪 提问 比结构化面试耗时时间长 对面试人得技能要求高 招聘人较为熟悉工作内容 面试人以工作小组进行招聘非结构式结构式特

你的PPT为什么不好看 如何让你的PPT会说话 PPT制作小技巧* 5. 好看领导喜欢便于展示助我演讲方便流行大家做我也做动画很酷你 为什么 要做PPT？*第一篇：你为什么要做PPT 6. *第一篇：你为什么要做PPT

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FISO）。麦克里兰采用行为事件访谈法（BEIs）收集信息，研究哪些因素能够预测一个外交官在未来工作中取得优秀业绩。最后通过一系列总结与分析，得出作为一名杰出的外交官与一般胜任者在行为和思维方式上的差异，从而找出了FISO的素质。

下一步工作Activities(活动) Present (演讲) Discuss (讨论) Break (休息) Present (演讲) Discuss (讨论) Present (演讲)Who(演讲人) Miranda (舒畅)

面对面研讨至关重要 主要创始人出席 3~5个主要创始人 强调互补背景 演示要出色 Power Point 演讲者要熟练，简单明了，强调如何能取胜 能接受各种反馈，思想开放 留下一份 业务摘要 或商业计划书 保

产品：创意，策略思考，媒介计划/购买。 公司简介/成功案例分享，整理。 7. 知己 建立公司知名度 演讲 出书 名家 报导 找机会做出成功案例 参加广告比赛 8. 知己 广伸触角 开发管理现职员工目前客户败中求胜

Part Two 交流的具体形式阅读 reading 书写 writing 电话 phoning 演讲 lecturing 面谈 interviewing 会议 meeting 谈判 negotiating