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复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据

operation人力资源运作的关键要素组织设置 Organizational design\M&A 人员配置、人才招聘 resource planning & staffing薪酬体系 C&B设定目标/指标量化

知识并加以应用的学科。 OB是采用系统分析的方法，研究一定组织中人的心理和行为的规律，从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。 6. 关于组织行为学的定义OB 是系统

责无权或有权无责。4．切忌交叉 不能有两个职能相似的部门。5．界定具体 根据既定的部门职能，由相关人员或机构作出具体、明确的界定；有关部门之间的职能衔接，也需要作出清楚的界定。如无争议，即写出界定方案

短、灵活运用事业部制，是企业扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的重要课题。 事 业 部 的 导 入1）充分授权，明确事业部的自主权 事业部是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡

要有凝聚力，员工有较强的认同感。 善于创新。 财政谨慎。将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基Date52002ORIGIN-HR-KICKOFF

善于提出满足商务需求的电子商务应用方式 22. *技术型电子商务人才基础性电子商务人才 特点 精通电子商务技术 掌握电子商务技术的最新进展 同时具备基本的现代商务知识 善于理解商务需求 懂得“如何做”电子商务，能够以最有效的技术手段予以实施和满足

中国证券监督管理委员会发行监管部副主任 2. 内容提要第一部分　对外开放进程回顾 第二部分　对外开放面临的主要问题 第三部分　对外开放最新动向及其进展 3. 第一部分：对外开放进程回顾狭义的证券市场对外开放 广义的证券市场对外开放 证券筹资的对外开放

组织建构并通过组织得以实现。 * 文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 * 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。

节耽误？ 员工离职，把公司的机密也一并带走了？ 老板，你是否需要一柄叫做“知识管理”的钥匙？ 11. 小技巧分享 卓弈咨询公司 说服力EXCEL POWERPOINT11 12. 插入表格自动扩展区域

1. 采购市场调查目的：确保采购所购入之商品在市场中具有强的竞争力 2. 商品流1、生鲜商品 产地 （基地） 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家

事故趋势4：应急处置不得力从泄漏到爆炸间隔8个多小时，政府、企业对事故风险研判失误，没有采取应急措施，没有疏散周边群众，造成重大人员伤亡。2013年青岛中石化石油管道爆炸62人遇难 10. 事故趋势5：安全监管不到位民爆行业管理部门多次检查，

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基于与城市商业银行的合作经验，以及对营口商业银行基本情况的有限了解，安盛公司根据营口商业银行的要求，在安盛内部挑选人员，筹备成立项目工作小组，进行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持

3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编制、进行人员合理化，总体人费用率在2001年基础上降低 % 2、2002年底完成经理级干部到位率 3、主管人员离职率低于，职员离职率低于2%，工人离职率低于 % 4、经理级干部每年担任内部讲师10小时以上

正常进行。 4. 培训主要内容（二）　　 学习浙江省，职工劳动安全卫生教育管理规定实施细则　 各级人员安全生产职责 安全生产方针：安全第一预防为主（1989年） 1978年　　　　　生产必须安全　　　　安全促进生产

巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的业绩情况和工作能力素质水平。学会获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。结构化面试这是根据职位的胜任要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过

对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 5. （三）岗位分析的内容