绩效测评体系操作手册
据 部 门 用 途 反映实际工作表现 直接与奖金、薪金挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导 同 事
2010-05-14
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P129 P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
据 部 门 用 途 反映实际工作表现 直接与奖金、薪金挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导 同 事
2011-08-06
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P77 2013年新交通法规培训专题
审丶保险问题目 录 3. 2013年最新交通法规扣分细则概述 公安部10月8日公布了最新修订的《机动车驾驶证申领和使用规定》，新交通规则严格了对驾驶员的管理。最新交通法规扣分细则也更为严格，闯红灯交通
2010-05-25
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P87 诊断报告
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
2012-10-02
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P7 人力资源保障方案
人力资源部 2011年3月 2. 目录 Contents开展情况2010年招聘总结1现有人员情况分析2人员配置渠道与保障措施3701021618Page 3. 2010年，人力资源部通过多种渠道招聘
2012-01-24
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P52 第六章：劳动关系
劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 什么是劳动关系？ 用人单位的生产资料（资本）与
2010-01-25
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P24 商务灰工作总结报告ppt模板
work summary PPT template202X汇报人：xxx工作计划年终总结商务汇报述职报告 2. 工作完成情况问题存在不足后期工作目标前期工作总结Summary of preliminary
2020-02-05
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P61 2016年美国输液护理指南中文版解读PPT
5. 目 标 认识最新标准以及所做的变化 2016 INS《输液治疗实践标准》更新 6. 2016年最新修订版本（第七版） 以循证为基础，更新输液理念 更具实际操作指导意义 以最新临床研究为依据的操作指南2016
2019-04-22
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P101 集團型企業財務管理模式探討
全，企业所在地的环境得到保护” 9. 财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序
2009-01-26
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P53 2020年春节前全员安全教育ppt
总体要求提前做好值班安排，节假日值班必须配备值班领导，值班人员以及相关管理人员在放假期间电话保持24小时畅通，提前做好预防紧急事故评估与交流放假前必须对所负责的工作区域进行安全隐患排查，负责人、班组长、安全管理人员联合排查，发现安全隐患
2020-02-07
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
2011-07-03
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
2010-05-19
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度； 5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度，并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案； 5
2011-04-25
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P68 新产品推广和现场促销
越来越好恰恰可能导致越来越远地落在了别人之后！ 在技术与产品同质前提下，对手获得更快的增长一定是观念领先， 一旦如此，自己就有可能陷入发展的困境之中！经营绩效绩效时间A公司B公司 9. 反面教材：理念匮乏而导致产业瓦解！八十年代中，健
2009-06-10
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P18 物资管理
5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。 6。制度管理 建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划 管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、 统计制度、定额制度等。 第十章 物资管理 4
2011-06-10
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
(1)细菌、病毒或寄生虫侵入肠粘膜或其它组织、繁殖并直接引起周围组织的损害； (2) 细菌和某些病毒侵入肠道繁殖，释放毒素，损害周围组织或干扰正常器官或组织的功能。 中毒是由于摄入已受毒物（素）污染的食
2010-02-25
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