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公文思路研究之四：公文常用思路三――因果、比较和递进思路 　　一、因果思路 　　因果思路是运用探因和寻果的思维方法形成的文章思路。任何事物或现象与有关事物或现象都有一种因果联系，有果无因、有因无果的

操控：指的是掌握运用或驾驶得心应手，毫无阻碍。支配：是指支配客体施加影响的过程和行为。决定：某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用主宰：主观理解为对事情的变化有决定权力。规律：自然界和社会诸现象之间必然、稳定和反复出现的关系。有节奏的;不是杂乱的原理：普遍的或基本的规律

小学基础知识常用词语积累 成语复习第一讲 常用成语积累 1. 心急如焚:心里急得象着了火一样。形容非常着急。 2. 白驹过隙: 比喻时间过得很快，就骏马在细小的缝隙前飞快地越过一样。 3.入乡随俗:

ɑ＞ɑr刀把儿dāobàr 号码儿hàomǎr 戏法儿xìfǎr 在哪儿zàinǎr  找茬儿zhǎochár 打杂儿dǎzár  板擦儿 bǎncār ɑi＞ɑr名牌儿 mínɡpáir 鞋带儿 xiédàir   壶盖儿 húɡàir 小孩儿 xiǎoháir  加塞儿 jiāsāir ɑn＞ɑr快板儿kuàibǎnr 老伴儿lǎobànr

员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企

0000001 机密★一年特 急×××××文件×××〔2009〕1号 关于×××××××的通知××××××××： ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计                                                                                       

出差申请单（二）　出差人姓　名　服务部门　职称　职　务代理人　事　由 日　期自　　年　　月　　日　　时起至　　年　　月　　日　时止计　　天地　点　预支旅费　万　　　仟　　　佰　　　拾　　　元整备 注 　经理：　　　　　　人事：　　　　　　主管：　　　　　　出差人：　注：第一联出差人

管理人才储备表 制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年 考 绩专 长

综合工作情况表 日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数

一周出差预定报告表　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自　　年　月　日～　　年　月　日星　　期出　差　地　点事　　由备　　注星期一　　　月　日   星期二　　　月　日   星期三　　　月　日   星期四　　　月　日   星期五　　　月　日   星期六

部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目

软件工程师考评表 时间： 年 月 日被考评人：考评人：1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技术难度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资   支 薪记 载年  月 年 月年 月年 月年 月性别           项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再

员工岗位变动通知书姓名_________   性别__________入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日）调动原因： 新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约终止 解雇由去备注部门职位

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重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考

出差旅费清单姓 名所属部门职 位出差日期出差事由年月日起始地点交通工具交通费用住宿费膳食费用总额合 计经记人民币（大写

绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见