助理人力师总复习(4)
效应; (3)公司关系比较沉闷,使岗位之间应有良好的相互关系,发挥积极效应; (4)岗位设计要符合经济原则,设计要科学、合理,体现系统化原则。 三、做好公司总体人力资源计划,对公司现在情况以及外部环境
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体现一切活动围绕着满足顾客需要的宗旨 培训方式的市场化,内部培训和外部培训综合考虑成本和效果两种因素 信息经济时代的要求 经济全球划时代的要求 人本管理的时代的要求 面向企业 面向市场 面向时代 原则考虑因素实施超前为企业储备所需人才
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资源共享、合作共赢”的发展理念,由农、林业学院、科学研究所和行业龙头企业自发组成的专业化、国际化、开放性强的非盈利性“引资引智”新平台,致力与服务农业绿色、科技、智慧、现代化发展需要,打造农业全产业链
预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理及其特征企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。
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1、此部分是BP的核心,用1-3页介绍项目的产品 2、大多数项目只有一个核心产品。个别项目如果产品太多,选择核心产品不要超过3个,或者总结陈述,让投资人抓住核心。 3、介绍清楚项目后,可强调项目本身的创新性、示范性等优势和特点。
*从应用上理解工作分析的目的与应用组织设计工作设计 工作流程设计 改进工作方法建议 安全与健康方案人力资源规划 人力资源数量预测 人力资源计划 计划执行困难分析招聘录用 人与岗位匹配 职业发展路径验证培训开发 培训需求分析 工作发展计划
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融资决策通过调整资产或财务结构,获取更大收益,或有效规避风险。 ——摘自一位MBA学员的财务管理考试卷http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 一个有趣的例子
1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2
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注 册 会 计 师 世界税收联合会财税研究员 国家经贸委培训中心客座教授 国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预 算 管 理分 销 财 务 控 制分销财务管理存在问题分析
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