宝洁系列培训资料-97页
1片区设置 将目标城市的市区划分为若干片区由专人负责分销覆盖时,应注意如下几点: 1、以不遗漏、不重复、不分散为原则。 2、每个片区的店数应大约相同。 3、尽量以主干线或河流,小山坡等天然屏障为片区界限。
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1片区设置 将目标城市的市区划分为若干片区由专人负责分销覆盖时,应注意如下几点: 1、以不遗漏、不重复、不分散为原则。 2、每个片区的店数应大约相同。 3、尽量以主干线或河流,小山坡等天然屏障为片区界限。
决定绩效的内在潜能(素质)——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点: -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工,组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能
条理清晰的文章肯定都具有清晰的金字塔结构,而条理不清楚的文章则肯定不具备金字塔结构。 6. 思想章节段 落句 子图 文章中的思想应形成单一思想统领下的金字塔结构金字塔结构图示 思维顺序从最底部的层次开始,句子间按某种逻辑顺序组织成
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XX·X·XX 2. 一、前言 很高兴今天又有机会来和各位见面。 有人说[本性难移]、[知人知面不知心]。今天我特别以[管理与心理]为题,来谈谈你们今天或明天可能面对的问题。 二、管理是什么? 早期的管理学者认为:
要意义或迫切需要解决的关键问题。 22. 创新性原则创新是科研的生命线。缺乏创新性,就会失去科研立题的前提。若为理论课题,要求有新观点、新发现,得出新结论。若为应用课题,则要求发明新技术、新材料、新工
的数学模型.总结归纳 10. 例 某工程机械厂根据市场要求,计划生产A、B两种型号的大型挖掘机共100台,该厂所筹生产资金不少于22400万元,但不超过22500万元,且所筹资金全部用于生产这两种型号
1. 水泥稳定碎石 基层施工 2. 施工质量控制要点一、施工准备 1、原材料的准备: 水泥:普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥或火山灰质硅酸盐水泥均可用于水稳层。宜选用标号较低(如32.5号)水泥,快硬水
2、个性化的学习达到更高的保持力; 3、加强教师与学员,学员与学员之间的交流与协作; 4、在工作中可以更快的获取最新信息; 5、自主的在工作中安排学习; 6、可满足多语言版本学习; 7、个人全面发展,价值提升。 11
D iscuss 利用讨论解决问题 E valuation 正确评价员工绩效 R espond 回应并勇于承担责任领导的含义进一步认识(L-E-A-D-E-R) 13. *领导型经理的新思维 14. *新的理念:
第一部分:猎豹汽车未来五年品牌战略目标打造中国越野车第一品牌必要性可行性 企业自身发展的需要(3个100亿工程) 市场残酷竞争的需要 ——群雄并起所带来的竞争压力,尤其是北 汽与三菱公司的合作,威胁十分巨大,
,对面试官的主要要求有:较为丰富的工作经验和人生阅历; 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程; 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格,熟悉公司的企业文化和制度; 亲和、友善、坦诚、公正,良好的沟通能力和敏锐的洞察力;
饰物:女促销员不允许戴夸张饰物,食品、生鲜区促销员不得佩戴任何饰物。 ● 面容:保持面部清洁,不得有耳垢、眼垢;女促销员应化淡妆,不得浓妆艳抹。 ● 口腔:保持口腔卫生,上班前不得吃葱、蒜等有异味食物,不喝酒。 ● 手:保
3、增加贸易政策透明度 4、开放服务贸易 5、扩大对知识产权的保护范围 6、放宽对引进外资的限制 52. 思考题1-1、GATT的作用是什么? 1-2、GATT有哪些局限性? 1-3、1947年关贸总协定与世界贸易组织有何不同?
理控制经营控制战略控制、管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略 11. *战略的起源“知天知地” “知己知彼” “不战而屈人之兵,善之善者也” 孙子兵法 约公元前 360年 12. *企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确
要依據問卷要求進行 7. 績效顧問應有的能力PMC顧問診 斷技巧項目管理問題分析 與決策績效管 理知識專業知識 8. 3C競爭白熱化成功法 則不斷 改變顧客 主權快 速樣 新質 優價 低管理 典範科技 典範經營
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跟踪大客户的运营计划(投资、采购) 跟踪分析国家政策走向对市场的影响 技术信息(紧跟国外最新技术) 把握国际标准:ITUT、IETF等 把握国际最新技术(硅谷Show Case) 内部运作(体系化、机制化) 要落实到第一线人员
纪律处分条例THE COMMUNIST PARTY OF CHINA 3. 简要介绍01背景意义02八大亮点03修改要点04目 录纪律处分条例THE COMMUNIST PARTY OF CHINA 4. 中国共产党 纪律处分条例THE