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 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩,并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。 员工绩效考核流程的目标: 进一步规范天歌的绩效考核工作,保证考核过程的公平、公正、有效

2010-07-02    30120    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立(简述)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-18    22685    0
P18

 组织文化活动事例

通过待遇改善的士气振作通过组织文化Task活动解决课题为解决组织评价结果体现的领导力/信赖,职务/补偿体系的不够好的方面的课题,开 展组织文化Task活动。3/16 4. Team构成及 Boom Up 组成组织文化活动实行力加强制度改善

2012-06-06    13064    0
P41

 6SIGMAGB教材-定义 D02

Workshop DeploymentHRCommunicationFinanceIT 2. HR HR 3. 層級角色與權責6σ委員會1)宣示並展現企圖;2)訂立公司層級目標;3)審核專案並給予資源

2010-12-03    21260    0
P31

 物流企业管理

实现既定的经营目标. 职能 计划-组织-指挥-协调-控制 17. 2 物流企业管理的主要方法 经济方法 行政方法 法律方法 管理方法 18. 3 物流企业管理的基本原理 二重性 全面计划管理 目标管理 全面质量管理 注重企业文化的作用

2011-05-04    9226    0
P48

 正大集团2008年内训讲义-团队执行力训练

团 队 执 行 力 训 练—— 秦皇岛正大有限公司本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-12-24    9290    0
P69

 【课件】职位分析与职位评估(很详细)-69页

1. **职位分析与职位评估本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-22    12803    0
P127

 ISO9000族标准发展进程

固有特性是在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下,或是在法律法规要求的情况下,如在核安全性领域中,需要是明确规定的;而在其他情况下,隐含的需要则应加以识别并确定。ISO9000术语介绍

2012-11-11    12978    0
P133

 ISO9001-2000内审员培训讲义

ISO10011-3:审核工作管理 ISO 10012-1:测量设备的计量确认体系 ISO 10013:质量手册编制指南 ISO 10014:质量经济性管理指南 9. QT-03**2000版系列标准组成五、2000版系列标准组成

2011-09-08    11377    0
P56

 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16192    0
P90

 培训师集训营-90页

1. 培训师特训营 第 一 阶 段 主 讲:李 伟本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-02    29872    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

1. 薪酬改革“人员四定”培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-25    27852    0
P26

 质量管理11

为了保护和发展民族工业,保护消费者的合法权益,世界上许多国家都制定了比较高的市场准入制度,即国家以法律的形式规定:必须符合某种标准要求的商品才能进入市场,这就涉及到生产商品的厂商的合格评定问题。产品质

2012-11-02    5634    0
P22

 【课件】绩效管理--案例分析-22页

培育多样性执行能力实现业务成果 - 制定并实现有挑战性的目标 表现出以结果为导向,并有效地把握各方面的结果 承担经计算的风险 以决心和行动为导向 能平衡地管理资源沟通技能表现出良好的倾听、理解能力并尊重他人

2011-11-01    29048    0
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 119中层经理的管理力提升

网络化 中介化 数字化 创新化 虚拟化 模糊化 分子化 及时化 整合化 全球化 8. 中层管理人员的六大必备素质 生命商数 智力商数 情绪商数 逆境商数 心理商数 财富商数 9. 团队沟通中的最大障碍——嫉

2010-04-01    15521    0
P85

 第一章 文献基础知识ppt

期刊内容较新颖、丰富、连续性强、出版周期短、刊载论文速度快、能及时反映国内外科学研究的最新成果和各学科发展的最新动向。 7. 大连理工大学图书馆 《信息检索》研究生课程教学组 8. 是指在各种学术会议

2019-05-25    1206    0
P64

 商场促销员培训 64页

1. 商场促销员培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-14    1400    0
P56

 e-learning与知识管理

施的需求 2.強化業務反應能力 在企業實務和產能必須迅速改變時,線上學習能即時更新學習內容,並傳送最新資訊給員工、夥伴和顧客 15. *3.可照需求製作一致性或客製化內容 每個人獲得同樣的內容,以同樣

2011-07-24    2486    0
P73

 销售程序-73页

1. 销 售 程 序本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-10-04    13940    0
P9

 209人力资源战略

二、总体HRM战略制定程序分析环境(SWOT) 制定战略 实施战略 评估战略2001年9月4 5. 三、具体HR战略分类(P302)有诱引、投资、参与战略2001年9月5 6. 人力资源战略比较2001年9月6

2009-07-17    16986    0
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