华夏基石_北京电力人力资源建议书
业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理
2010-08-05
1441
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9975个资源
P71 P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
的特点而不适用时，可以考虑进行删减。” “除非删减仅限于第７章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。” 这些规定，提出了删减的前题条件：发
2009-12-06
20179
0
P49 029《响聊聊职场》@奋斗中的乔可
素质技能努力方向大学生√×学习+思考 = 精兵职场新兵×√职场两类新人石头 style2 每个人，每个公司，对面都是一面面的镜子，你做成什么样，在对方眼里就反射成什么样，美的就会反射美的，丑的就会反射丑的。 7. 目标要达
2010-08-12
25372
0
P111 人力资源有关讲义
FocusFuture/Strategic FocusPeopleProcessesStrategic HR PlanningHR as Business PartnerCulture and ImageStrategic
2012-04-01
11624
0
P27 奥美策略思考白皮书
Ogilvy & Mather 10. 品牌远景摘要 Brand Vision Summary品牌写真 根据前面的综述，请发展一段兼具洞察力与想象力的词语，来描绘未来消费者与本品牌间独特的关系。 你的文字需反映对此关系最重要的部分。
2010-08-06
30254
0
P44 ORACLE人力资源方案
Human Resource Self Service HR Training Administration Time and Labor HR Intelligence 43. AQ&Q U E S
2011-04-10
16328
0
P29 績效管理之零售业的绩效管理
以结果导向吗？ Time Bound 设有最后时限吗？ 19. 思考举例：人力资源常规工作量化，定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性
2011-07-12
4790
0
P29 零售业的绩效管理
以结果导向吗？ Time Bound 设有最后时限吗？ 19. 思考举例：人力资源常规工作量化，定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性
2009-08-20
7810
0
P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
以结果导向吗？ Time Bound 设有最后时限吗？ 19. 思考举例：人力资源常规工作量化，定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性
2010-10-15
6574
0
P31 汽车主机厂商务系统培训规划
三方问卷学员问卷：了解学员现况工作问题点 学员的主管问卷：了解学员盲点及主管对学员的期望 总经理及HR人员问卷：公司具体目标与策略 将三方问卷揉和及诊断市场调研设计完整的市场调研表：诊断客户目前反应及
2009-06-18
11706
0
P36 创意个案--别克品牌别样造
，但对 45岁以下年轻一代则不然。别克欲突破中国市场的理论依据是，消费 者需要一辆完全与世界接轨的最新款车，世界级产品和世界级服务。 由上海通用生产一辆风靡世界的车。 它能胜任吗？ 树立上海通用“是一
2010-08-05
16187
0
P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-03-02
2716
0
P39 打造团队精神3
打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-11-02
8625
0
P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
1. *工作分析的方法和应用本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-07-19
25582
0
P9 第十讲 人力资源战略
二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT） 制定战略 实施战略 评估战略2001年9月4人力资源管理第十一讲 5. 三、具体HR战略分类（P302）有诱引、投资、参与战略2001年9月5人力资源管理第十一讲 6. 人力资源战略
2012-02-06
9224
0
P20 经营导向的绩效管理
*侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度少多多需要者HR经理业务经理企业高层组织影响中高极高 8. *控制导向的绩效管理——简单排序完全由直接上级凭个人判断作出排序
2012-12-09
2125
0
P15 第十五讲 面临的挑战
处理好短期效益与长期利益的均衡关系。 综合考虑组织和个人两方面的需要 2001年9月10人力资源管理第十六讲 11. 管理者不但是部下HR的利用者，更应该是开发者、支持者，其任务是创造环境而不只是下指令。
2010-08-17
13584
0
P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
2、使各组织自觉遵守环境法律，保护环境； 3、为各组织提供规范的环境管理制度； 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价4 5. 1.标准的适用范围本标准规定了对环境管理体系的要求，使一个组织能够根据法律要求和重大
2009-09-17
30641
0
P150 中国式绩效考核－-总裁班
不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-03-06
3971
0
P61 战略性员工绩效管理
(Economic) 社會 (Social) 技術 (Technological) 環保 (Ecological) 法律 (Legal)PESTEL 3. 管理方法的轉變 隨著經濟的增長和市場改變, 管理方法有所改變Management
2011-07-04
4833
0