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常这些信息可来自宣传手册、彩页、技术资料等，并从用户角度进行整理而成。 2、网站信息结构设计。根据总体规划阶段提出的主要需求与功能确定计算机管理的范围、网站应具有的基本功能、界面的基本形式、网站的链接结构和总体风格等，并交领导小组审核。

1）与产品有关的要求 与产品有关的要求包括顾客对产品规定的要求，产品的规定用途或已知预期用途所必需的要求，与产品有关的法律法规的要求，组织的附加要求等。 一般顾客将在合同或协议中对产品明确提出应符合技术标准或规范的要求和其他规定的要求。

文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别

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系要求、场所和活动进行审核。 要求：应包含ISO9001标准的所有要求，剪裁应予以说明。一般以质量手册中所列的范围为准。 场所：凡与审核的质量体系所覆盖的产品/服务和质量活动有关的部门和地区均应列入审核范围。

确定关键岗位全部职责； 充分沟通，三方（上级、岗位员工、HR部门）确认岗位职责； 由关键岗位员工提供绩效指标项； 充分沟通，补充、调整关键指标项； 三方（上级、岗位员工、HR部门）确认并最后确定该岗位关键指标。 38

硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。 海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个

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l多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等l分权的机制与分权手册l分享报酬体系的建立l两金工程（金手铐与金饭碗）l报酬的内在结构与差异l富有竞争力的报酬水平确定l

平衡计分卡1、多层面分解应用； 2、多个目标有机组合和平衡； 3、人力资源组织的作用。2003.09.14 17. HR体系构建1、人员基础； 2、组织基础； 3、“有效功”。2003.09.14 18. 企业管理人员调查1、离职多样化；

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绩效考核与培训 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee To Be Assessment Path Performance

人力资源部门的责任 员工个人的责任 16. 三、什么是人力资源管理3.6 各部门主管共同分担责任HR 60%HR 20%HR 50%HR 30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线

1. 《固体废物污染环境防治法》及 《施工现场建筑垃圾减量化 指导手册》解读学习中建七局工程部 2020年6月 2. 为深入学习宣传习近平生态文明思想，根据国家发展和改革委、生态环境部、国务院国资委、

30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈：

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就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益，就是指毕业生在求职择业及上岗的过程中，依法享有的权利和利益。在就业市场上，毕业生

监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 15. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 16. 依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划