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期一下午6:00点召开，每次开会前总经理办公室秘书都会发出会议通知（会议通知见后），讨论议题有常规汇报和交流计划；在这个例会上通常会有话题分享，部门协调，策略制定，政策回顾，问题分析，突发情况通报等议程出现。

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财务部在公司经理的领导下，参与企业的经营管理，根据财务制度，制定公司财务计划和管理费用的预算方案，监控资金运用，定期向经理汇报。 30 31. 二、物业管理公司的机构与职能财务部会计 出纳各类计划与统计各类费用收缴监控 资金

每年第一季度内审查上年度经费决算草案，本年度预算安排草案； 第三季度内审查当年上半年预算执行情况。 ⑵听取汇报：一般由工会分管财务的主席或财务人员汇报。 ⑶提出意见和建议：经审委员对审查事项发表意见。 ⑷进行表决：对被审进行查事项进行表决。

forces中美军事力量差距分析框架Military Force China – American Analysis Framework汇报人： 2. 前 言 3. 管理控制01040302④准备未来战争战略管理③如何发挥和提高战斗力竞争

（考核指标与标准） 激励类别 （激励方式的有效组合） 6．学习与技能开发 营销队伍培育 （冰山模型） 学习型营销人员与学习型团队 内部信息与知识、经验的共享 42. 集中原则 攻击弱者与薄弱环节原则 巩固要塞，强化地盘原则

•信息技术和因特网迅速发展 •移动电话普及化 MIS、MRP－Ⅱ、ERP 哈默和钱贝的流程再造，圣洁的学习型组织理论 7. *结论 : 管理学的发展由各个时代的生产工具、运输工具、通讯工具为代表的生产力推动

高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力13 14. 高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位

四有人才（90年代初） 把经济建设的重点转移到依靠科学技术和提高劳动者素质上来（90年代未） 建立学习型组织（近年） 知识经济与知识管理（近年） 35. 11、人力资源管理理论X理论、Y理论、Z理论 PDCA

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参与型领导：征询员工提供有关决策的建议，并且在最终决策中努力使用他们的建议 12. 领导理论的前沿发展关于领导的最新观点 有关领导的当前问题 13. 关于领导的最新观点领导的归因理论 领袖魅力的领导理论 交易型领导与变革型领导 14. 有