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 组织设计方案

1. 关于集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2012-03-23    10753    0
P130

 190力资源管理训练

1. 人力资源管理训练课程 课程开发:无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么?资深HR经理传授经验和技巧; 80%操作性内容,20%理论支持; 一周课程,节省你一年的摸索; 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。

2011-01-25    13006    0
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 48力资源战略总体思路

鱼鹰管理 职业 CI “刚”“柔”并济 五常管理 18. 车祸的启示道路管理驾驶技术主观 (责任心)酗酒疲劳超载分心:手机、聊天等超速客观 (技术)车况司机行人 19. 事 事 系统论原理:结构决定功能

2011-02-21    10850    0
P22

 职业女性风采大赛方案

大赛赛程阶段:共分四个阶段(2004年6月-9月) 进行初赛、复赛、半决赛、总决赛及颁奖晚会。 由组委会指派人员共同参与评选活动,以公开、 公证、公平为原则,保证赛事的正常进行 。初赛、复赛、半决赛将会在《魅力前线》中做专题系

2009-08-19    29746    0
P58

 东方之子上市方案

1. 东方之子上市推广方案 2. 目录: 第一章:市场分析 第二章:定位策略 第三章:上市推广 3. 第一章、市场分析一、东方之子上市的两大背景二、东方之子的三大市场策略三、东方之子竞争分析 四、东方之子消费环境分析

2010-11-07    15834    0
P68

 155本理念与人力资源管理

“企” 无 “” 则成 “止” 11. 戏说“企”字 要把“企”字写大,首先必须把 “” 字写大 12. 学校更是如此 !! 企业 : 机器(厂房) 原材料 产品 …… 学校: 13. 如何把“人”做大

2010-01-05    10034    0
P110

 职业经理基本管理技能训练(ppt110)

1. 职业经理基本管理 技能训练 讲师:严正 Email:abelyan@vip.sina.com.cn Mobile:13758878871 2. 什么是管理 德鲁克写道:“我们需要的是能够帮助我

2010-06-04    21480    0
P44

 ORACLE人力资源方案

1. (本页无文本内容) 2. 人力资源管理方案 3. 从行政角色投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理

2011-04-10    16331    0
P45

 167力资源服务体系介绍

工作分析-内容(6W1H)做什么(What)何时(When)为什么(Why)在哪里(Where)什么(Who)为谁(for Whom)如何(How)15 16. 工作分析-结果产出岗位说明书 工作描述(JOB

2010-12-08    20010    0
P39

 福建移动1258整体推广方案

1. 福建移动1258整体推广方案 北京国文企划行销传播公司 2002年3月 2. 目录SWOT分析 目标市场 市场定位 品牌规划 标识设计 广告策略 广告创意 活动策划 3. SWOT分析STRENGTH

2009-01-26    4658    0
P80

 185力资源管理培训与开发

skills)指身体运动的协调性。例如,一个电话修理工必须具备爬梯子和电线杆所需的身体协调性和灵活性。 态度(attitude)是指一个偏好某种行为方式的信念和情感的综合。态度包括认知成分(信念)、情感成分(感情)和目的成分(个人根据自己的学习态度而采取的行为方式)。

2012-11-11    13969    0
P100

 的不安全行为的管理与控制PPT课件

1. 的不安全行为的管理与控制 2. 一、问题的提出 二、基本概念与原理 三、管理与控制的基础性工作 四、管理与控制的程序与措施 五、几个问题主要培训内容为什么要进行人员不安全行为管理与控制?管理与

2019-02-17    1534    0
P58

 186力资源管理手册3

人均按旷 工   天处理。 4   迟到、早退一次扣 元。   5 代打卡(代签到、签退)的,当事每人扣发 元/次。 9. 考勤管理(三)三.    加班 1   员工加班需按管理权限由上一级领导审批,未进行事前报批的,一律不计加班

2009-04-03    24194    0
P24

 解决方案框架

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 (纲 要) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

2010-02-25    29197    0
P42

 XX物流整合方案建议

1. XX物流整合方案建议 2. 综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全

2011-01-09    17280    0
P85

 某公司上市方案

上市所需的战略和营运重点,协助高层管理人员逐步适应对一个上市公司的领导者的要求,完善企业战略和增长方案,以取得金融机构的信心 资料来源: FPIS database智诚创业协助企业上市部分案例简述案例

2011-04-13    28880    0
P97

 慧眼识术—招聘面试技巧ppt

1. 慧眼识术 ——招聘面试技巧 2. 引 言 3. 企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效?

2019-03-26    1466    0
P98

 075高级经理资格认证培训-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9220    0
P13

 ××NOKIA薪資方案

NOKIA“与人联系”奖 长期奖金 - 奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中) 非现金形式的福利 免费的膳食 - RMB230/月, RMB340/月 公司班车 - RMB2655/ (2001年)

2011-09-06    8712    0
P57

 圣象推广方案

1. 营销即战争 市场营销就是战争,在这场战争中,敌就是竞争对手,而顾客就是要占领的阵地。 2. 现在每家公司都是面向顾客的。现在一个公司要想成功,必须要面向竞争对手。它必须找对手的弱点,并针对那些弱点发动营销攻势。

2010-05-02    11854    0
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