《辭退員工管理與辭退面談技巧》
《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要 第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學基礎 3.人力資本的特徵 第二講 員工的辭退成本
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澳門勞資關係 一、澳門地區勞資關係法律制度由八月廿五日第101/84/M 號法令核准,該法令第七二條二款規定,其所訂定制度經過一年後必須由行政當局及勞雙方社團代表共同審議。 社會協調常設委員會經由六月一日第31/87/M
第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。 產品線、副線
研究生:胡淑珍、施佳菁、陳凌凡1 2. 摘要Nike的企業目標 Nike的經營原則 Nike的監控系統 Nike有進行評估的國家及評估結果 Nike在評估後所採取的後續動作 對整體供應鏈的助益和負面影響 結論2 3. Nike的企業目標以員工的角度去看
掌握中國未來十年的大機會1 2. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2 3
老人及身心障礙社會福利機構等場所自衛消防編組演練暨驗證實施計畫 消防署94.03.16消署預字第0940500157號函 壹、目的:為落實老人及身心障礙社會福利機構、醫院〔以下簡稱「老人及身心障礙社會福利機構
一章 總 則 第一條 爲加強財務管理,規範財務工作,促進公司經營業務的發展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定,結合公司實際情況,特制定本制度。 第二條 公司會計核算遵循權責發生制原則。
目 錄 一、 浪費概說 二、 成本與利益 三、 浪費的領域 四、 IE手法在現場中的應用 五、 提案改善在企業的推行 六、 減低成本(費用)特性要因圖 七、 降低成本的系統圖 八、 降低成本檢核表
人事课工作基本運作及標準流程 ? 單位:人事课 ? 職位:助理 ? 工種:資料員 負責事項:全厂区所有人員之人事資料,考勤資料及薪資資料. 工作事項操作標準: 一、人事資料處理
如何進行客戶管理 導 言 客戶是企業利潤的源泉。在現代市場經濟條件下,客戶及其需要是企業建立和發展的基礎。如何更好的滿足客戶的需求,是企業成功的關鍵。如今,“使顧客滿意”已成爲現代企業的經營哲學,
中期報告中提出的一些相關問題,提供意見。 背景 2. 二零零二年一月四日,來自三個公務員薪俸及服務條件諮詢組織 三個組織分別是: (a) 公務員薪俸及服務條件常務委員會; (b) 紀律人員薪俸及服務條件常務委員會;以及
科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法 2. CAPM_2002一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色 三、採購目標
主管:公司分部楊經理 下屬:員工張先生、李先生 案例情景: 公司是一家大型的洗滌用品跨國公司‧有時甚至在一個國家內建立幾個分部,它在中國就建有三個分部,於是這幾個分部也存在著嚴重的競爭‧楊杰就是分部的經理‧為擴大銷售量
資產證券化-Ginnie Mae保證機制運作模式淺論 一、前言 所謂資產證券化(asset securitization),泛指金融機構將若干流動性低之貸款彙總成為一個債權群組或貸款組合,並經過適當的內部與外部
境內外資銀行短期外債指標的通知;和調整經常專案外匯賬戶限額管理的辦法。此外,還頒佈實施了規範進口延期付彙和遠期付彙的規章制度。使得各種交易更趨規範化和制度化,使市場進一步完善。 進入2005年,世界各
5S管理與推行總公司ISO小組制作 2. 一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實施法 四、5S之導入與推行 目 錄 3. 序 言 根據資料顯示,許多企業把推動5S活動當做是提升
1. 加 值 管 理 Valued-Added Management VAM 2. 加值管理的定義 從附加價值(valued-added) 的觀點來看組織的運作 3. VAM TQC︰全面品管 Total
人力計畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例 3. 人 vs 人力人力 vs 人力資源 4. 人力 = 人 + 工作能力 5. 人力資源 = 人 + 發揮工作能力 6.
建立公司的知識文化 知識已成為當今每一家公司生存的命脈,不過,別把知識和資訊搞混了 Susanne Hauschild, Thomas Licht, Wolfram Stein 本文譯自 Creating