6SIGMA基础建设 F03
Pg *專案執行要點狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行設定專案相關問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158待執行重新探討與客製化專案角色關係圖並有助於負責展開的小組研習 #1 P
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McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味:麥當勞系統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程 3. 麥當勞簡介1955年,克洛克在美國創辦第一家麥當勞餐廳 ;198
1. 會議高手 ——深度會談之藝術 2. 目 錄 …….前言 …….成功的會議 …….會議管理 …….與會規則 …….主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3.
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授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策 3. 授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻
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02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象:**電子中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1. 讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。2. 提供流程及相關表單,讓學員以所屬企業實際案例演練。3
organization监督管理 Supervision责任范围 Area of responsibility 沟通技考 Interaction 任职资格 Qualification 解决问题难度 Problem solving环境条件
e-learning與知識管理 2. *e-learning與知識管理 一、e-learning 二、企業的線上學習:線上訓練 三、e-learning的現況與未來 四、知識管理 五、知識管理與e-learning 3
1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1
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14000的精神連貫經營管理與環境保護 企業的環保責任與管理道德的提升 落實防治污染的要求 建立客觀公正的環保評估標準 強化國際間的貿易共識 3. ISO 14000的效益 鞏固企業的社會地位與競爭優勢
1. XXXXX委員會 個人理財策劃此講座是證監會投資者教育工作 2. 內容財務策劃與理財之道 財務策劃基本元素及流程 認識投資產品及制定財富組合 選用投資顧問須知 個案研究2 3. 何謂財務策劃?財務策劃是一個流程
(Finance) 2. Pg *狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新此頁 (財務執行要點)Workshop #1P317待執行召集小組會議審核財務問題Workshop #1 P318-
1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標
ISO9001條文說明 2. 品質管理系統 -- 要求1範圍 1.1 概述 本國際標準對品質管理的特定要求認為一個組織: a) 須要證實其能力足以穩定地提供符合客戶及適用法規要求 之產品,和 b) 透過系統的有效運用,包括持續改善系統之流程*,保證符
LTD. 2. 內容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識 第二部分:運用策略績效平衡卡建立 策略導向組織之原則 第三部分:以策略績效平衡卡推動 組織變革學習之架構--B.O.T 3. 第一部分: 策略績效平衡卡之基本原理認識
*Ford lio-Ho Material Planning And Logistics 福特六和物料規劃與運籌MP&L Manager A.L.Fan 范阿浪協理 2. *Ford Production