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 SBO管理

基础的计算机知识 了解企业的销售流程 熟悉Microsoft Office Microsoft 操作系统 有MS SQL2000知识网络知识 培训人员的基本技能 3. SAP Business One

2010-04-22    26259    0
P39

 ISO9001-2000品质管理体标准

ISO9001:2000品質管理體係標準 2. 顧客滿意工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 個新顧客是留住個老顧客費用的6倍 滿意的顧客告訴8個人

2012-12-21    24925    0
P38

 台湾农产品宅配物流之现况与发

台灣農產品宅配物流 之 現與發 蘇雄義 教授2001年11月 2. 大 綱、農產品 二、農產品通路 三、農產物流 四、宅配通路 五、宅配成功要素 六、農產品宅配模式與案例 七、農產品宅配現評析 八、農產品宅配未來發展

2010-08-02    5134    0
P77

 采购管理实务

科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法 2. CAPM_2002、採購功能的變與不變 二、採購及供應管理的角色 三、採購目標

2009-09-05    15198    0
P60

 绩效培训

主管:公司分部楊經理 下屬:員工張先生、李先生 案例情景: 公司是家大型的洗滌用品跨國公司‧有時甚至在個國家內建立幾個分部,它在中國就建有三個分部,於是這幾個分部存在著嚴重的競爭‧楊杰就是分部的經理‧為擴大銷售量

2012-09-02    20370    0
P86

 5S管理与推行

5S管理與推行總公司ISO小組制作 2. 、為什麼5S是工廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實施法 四、5S之導入與推行 目 錄 3. 序 言 根資料顯示,許多企業把推動5S活動當做是提升

2012-02-18    18598    0
P110

 加值管理

1. 加 值 管 理 Valued-Added Management VAM 2. 加值管理的義 從附加價值(valued-added) 的觀點來看組織的運作 3. VAM TQC︰全面品管 Total

2011-02-07    4407    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

人力計畫的擬與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例 3. 人 vs 人力 人力 vs 人力資源 4. 人力 = 人 + 工作能力 5. 人力資源 = 人 + 發揮工作能力 6.

2010-09-03    13413    0
P35

 6S与自主保养

1. 講義為推行6S運動之教育資料, 主要範圍涵蓋: ●整理˙整頓的概念 ●清掃˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相關概念 講義 2. ●工廠管理體圖利益 管理成本管理排程

2009-12-03    30568    0
P33

 社会资源之结合应用

1. 社資源之結合與應用 社工作師 XXX 日期:XX年X月X日 2. 廣義:指切自然資源及人為的社文化制度,含社 經濟、政治、法律、教育、宗教、醫療及福 利資源,能用來滿足人類生活需求者。

2012-06-11    12227    0
P64

 矩阵式管理

矩阵式管理组织架构设计 影响间公司的员工团队的表现(Performance) 透过架构的设计去达到间公司的目的(Purpose) 高层经理透过个架构的设计(包括任务权利)去组 织员工(People)

2012-04-22    30151    0
P48

 6SIGMA基础建设 F02

F2 - (Deployment) 2. Pg *的執行點 狀態執行點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清 研習 #1 P36待執行召集小組同完成的相關問題。

2011-12-06    28315    0
P72

 策略績效平衡卡

CO.,LTD. 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)內容第部分:策略績效平衡卡之基本原理認識 第二部分:運用策略績效平衡卡建立 策略導向組織之原則 第三部分:以策略績效平衡卡推動

2012-09-08    6642    0
P27

 宏碁集团在大陆從產品(品牌)觀點

第四組(Lucky)期末整體報告大綱題目:宏碁如何經營大陸市場 壹.前言 研究動機  研究目的 貳.宏碁簡介 .大陸市場資訊產品現分析 .產品(品牌) Product 二.通路Place    三.價格與促銷Price &

2010-01-18    26074    0
P23

 都市建设与服务之策略及作法

XXXX大學都市計劃教授 XXX年X月X日 2. 大 綱前言 都市建設與服務的類 X地方政府因應財政壓力的策略 財政壓力下X地方政府過去及未來希望使用策略的比較 都市建設與服務提供的策略建 由增加財源以

2011-09-05    13167    0
P86

 平衡积分卡及绩效管理

平衡計分卡之現在及未來發方向 2. 報告大綱、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發重點 五、結論 六、Q & A 3. 、整合性策略成本管理制度

2009-04-08    12152    0
P51

 台湾华菱汽车广告后测报告

1. 客戶- 華菱汽車 提出- 信行銷研究顧問服務 日期- 2002年08月01日UCRCMITSUBISHI 真選《颱風地震/竊盜篇》 廣告效果後測報告0 2. 目 錄研究設計說明……………………………

2012-11-16    30533    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

建立平衡計分卡流程之重要題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立個專案團隊 具備充足時間與能力

2012-11-17    2335    0
P34

 企業流程再造---方法論Business Process Reengineering

企業流程再造(BPR)之義為「根本重新思,徹底翻新作業流程,以便在現今衡量表現的關鍵上,如成本、品質、服務速度等,獲得戲劇化的改善。」 3. BPR義共有四個關鍵字 () 根本 (Fundamental)

2012-05-22    17935    0
P80

 8D手法

8D 是解決問題工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法 比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹 2. 8D 的質: 問題解決程序對

2012-11-02    2151    0
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