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第三章：量化管理的基本步骤 3-1问题的界定 3-2评估问题的标准 3-3模型的建立 3-4数据标准化 3-5数据采集方法 3-6环境因素的调整 3-7无法获得信息的处理 第四章：市场营销的量化管理 4-1营销量化的管理

与加拿大AMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司 7. 四、TGPMS建设的理论与方法信息工程方法： 以数据为中心； 数据是稳定的，管理是多变的； 用户自始至终参加。 原型法： AMI提供原型机 两次迭代 8. 五

尤其是VCD）在中国家庭的迅速普及，带动了中国家庭音乐设备向家庭影院方面的转移。据课题组多年来的数据表明，至2003年初，我国音响产品的市场规模在370万套，拥有率还非常低，在不考虑收录机（收音机）和

项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程

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是主管与职员的一种互动的管理过程。 4. 绩效管理的基本概念绩效考核指标包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等。而过多的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度。因此，应当通过建立

3、医院招标流标/中标不上量 4、通路客户回款难/通路客户转营竞品 5、医生转处竞品 6、医药代表显性与隐性兼职难控 7、医药代表遭受冷遇 8、抗竞争/抗风险能力脆弱 10. 医药企业营销链与竞争力分析营销管理基础

管理层利用系统所提供的数据信息，辅以统计分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多价值决策层通过系统直接获取所需信息，随时随地全面把握企业动态，快速决策。操作层数据的分散输入及报表自动生成，使得工作效率大大提高，节省人力资源。基于WEB的

市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

保待组织的发展和持续改进 季度考查，半年的目标调整 有效的分配资源设立适当的次级目标 月度考核达成目标的努力行为 有效的业绩信息反馈有效的分配资源 提高个人的理解力和技能，建立信息反馈机制

投资集团万年基业 建设投资房地产金融房地产投资 信托/基金土地开发 事业部万年花城（上市）商业 管理公司表示可能建立的业务房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期，形成

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客户是企业发展最重要的资源之一 对企业与客户发生的各种关系进行 全面管理 进一步延伸企业供应链管理现代信息技术的发展： 数据仓库和数据挖掘技术 电子商务 企业ERP建设 4P 产品 价格 渠道 促销4C 客户需求 客户成本 便利性

产品面市时间加快 7. 长远的竞争优势来自可靠的产品 更具吸引力的产品 比谁都快 弥补差距 8. 总运转周期从顾客表达对某种产品或服务的需求到该需求得到满足所用的时间。 9. 卓有成效的总运转周期管理要求做到以下几点：

产品的成本 产品的品质、质量12345成本的主要内容有： 产品的成本 产品的品质、质量 时间的成本 生产的速度、进度 人力的成本 人力的成本 管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息 管理的成本 管理的程度、精细度6售后的成本