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　三、全公司品管活动课程大纲（一） 5. 第三部分、TQM的核心——四一切 　一、一切为顾客着想 　二、一切以预防为主 　三、一切用数据说话 　四、一切工作按戴明循环进行 　五、其它常用品管方法 第四部分、TQM目视和不合格品管理 　一、现场5S目视管理

为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企业情况，可能加入其它方面的指标，例如供应商、社区绩效等供应商方面

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1. 计划管理制度(讨论稿）*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提

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财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息

（一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。 （二）物资的分类：（按物资在生产中的作用分） 1

中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理及其特征企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算

TQM与现场品质管理 品质管理发展历程 1.品质检查阶段 时间：大致二十世纪二十年代~四十年代 背景: 大批量生产对零部件的互换性、标准化、通用化 要求越来越高 特点：建立专职品质检查，事后检查。 2.统计的品质管理

资源的竞争自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产资本投入 大规模生产 劳动密集型/资本密集型生产 资本附加值技术领先 专利保护 研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法

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79%14.31万（数据来源：中国互联网络信息中心CNNIC） 　　2006年09月至2007年09月一年间，网站数量增长率高达39.56%，平均每天净增加网站数量达到10.50万个。 （数据来源：中国互联

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握。 7. (本页无文本内容) 8. 同时，我们的调研项目组在整个流程设计中制订了严格的时间表和费用控制表，同时将每个细化工作环节落实到人（这部分比较内容较多，未在此摘出，详见《营销力--A品牌闪电制

例5：在本年度要完成销售额5000万，其中新客户10个，且新客户销售额不少于1000万； 14. *企业年终考核的十大病症二、平时没有数据记录的习惯，年终考核没有客观依据； 15. 日式管理VS美式管理 16. *企业年终考核的十大病症

了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2 3. 我们是通过经销商销售， 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4 5. 直接销售及送货（DSD） － 公

发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8. 薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境

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财务计划执行分析 3. 月份经营计划执行分析月度经营计划完成指标（台/万元）项目计划数当月完成数当月完成比例（%）比上年同期增长（%）产量销量销售收入利润 4. 经营计划目标上月度实际完成与计划指标的对比 5.