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要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 5. 1.1 执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大

的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” [2] 强大的执行力是实现

高品质的制品SOS号嘘！6S号隆！大成功！！救命啊！ 7. 零乱的工作场所用 6S整洁的工作场所信 赖 感5.没 有值 得 夸 耀这是哪家公司呢？ 那么脏乱，会产出好的产品呢？？一定不会好的我的妈妈在 那家公司上班的好棒！

阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任

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目标：准确判断其具备的胜任力程度 评估基准：该职位的素质要求（素质模型） 方式： 充分了解候选人在以往工作中那些与所要求的素质有直接、必然联系的具体事件、业绩与行为 17. 步骤开始询问 针对有关胜任力 让应聘人员先简单地描述关键事件的概要

优越性：明显优于通过其他途径而获得相同的利益 可沟通性：是可以沟通、买主看得见的 不易模仿：其竞争者难以模仿 可接近性：买主有能力购买该差异化 可赢利性：公司将通过该差异化获得利润 8. 2、广告策划的主要目的：确立广告目标本节讲述的要点：

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理解的学问 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径 6. 影响执行的因素有哪些？ 7. 为什么中国企业的执行力太差？文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因

及应变能力、影响力、说服力与激励能力并增强自信心等。这些能力的提升让讲师个人的职业发展如虎添翼。 有观点说，“讲师是组织中领导者和领袖的发源地。”如上述所说的“影响力、说服力与激励能力”，便是领导力的

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会计史学家认为：“我国‘会计’称号的命名，‘会计'的职称均起源于西周时代。……司会是专掌会计的官员，其所属官员中也初步有了会计与出纳的分别” 。会计职业产生的初期，会计职业关系和职业利益尚不复杂。这时人们对会计职业行为的

心音增强、第二心音减弱或消失。 30. 　房性期前收缩：提前出现P—QRS—T波，P波与窦性P波略有差异；PR间期≥0.12秒；QRS波群与窦性者相似；多有不完全代偿间歇。 31. 室性期前收缩：提前

为了使分析有清晰的方向，还须不断地思考： 不仅有提供产品的特性，而且更重要的是有不提供产品的特性； 不仅有重点客户的类型，而且更重要的是有非重点客户的类型； 不仅有涉足的行业细分，而且更重要的是有不涉足的行业细分；

护患沟通的重要性  以人文关怀为核心内容的医疗服务，其服务质量的衡量标准就是患者和家属的满意度，满意度的高低则是有患者及家属在和他们的期望值对比后得到的。 如何去了解患者的期望值？ 如何尽可能的实现他们的期望值？

加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”  管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理

：四个要点出类拔萃的榜样有美善的言行代代接力传承形成鲜明的家风家风的形成二 7. 家风对家族的传承至关重要。没有淳厚家风，无法使一个家族瓜瓞不绝，更无法使一个家族不分崩离析。有认同感的家族才有凝聚力，

以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程 10. 思考一些最基本的问题我们卖的是什么? 卖给谁? 他们有什么特点? 他们大都在什么地方卖? 我们产品通过谁卖? 他们为什么会卖我们的产品? 他们为什么会卖别人的产品