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一个销售团队里也有各式各样的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，这要求团队领导者有容人之智，善于发现、利用下属的优势。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依情势变化而取胜，就是用兵如神。

掌握组织结构设计的程序 7.   一、组织结构设计的基本理论什么是组织？ 两个人以上的社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 8. 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构

汉武帝长达三千年的政治、经济和文化的历史，比较全面而深刻地反映了我国古代的社会面貌，对后世史学研究有深远影响。《史记》具有强烈的批判精神和鲜明的人民性。它对封建统治阶级的黑暗腐朽方面，作了大胆、深刻的

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组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流 组织动员 标准设置组织文化价值和信念 气氛, 规范, 标志, 哲学 决策与行为 全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理

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乐惠员工的归属感有削弱的表现，需要提前做好留住人才的工作。 人员精减后，部分员工处于对今后去向的犹豫彷徨期。工作分配考虑到所需的技能宽度和深度、任务的重要性、自由度和反馈及工作中的学习和成长。 有计划地进行员工职业生涯发展计划。

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人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程，为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。 15. 基本内容明确企业的关键性问题