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 人力资源培训开发第三章

一. 有关学习概念1. 学习 指相对长久且不属于自然成长过程结果的人的变化的能力的变化。 2. 学习成果 言语信息:名称,标识,事实知识体系, 是雇员工作所需的特定知识。 智能技能:各种概念规则。

2011-12-03    17931    0
P20

 君创业-中国青年旅行社战略项目建议书

1. 中青旅控股股份有限公司 管理咨询项目建议书君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路

2010-04-16    19734    0
P15

 苏教版数学小升初知识点48天集训冲刺 第33天 数字规律

1.找规律填数。(1)1,4,9,16,25,( ),( )。(2)1,3,7,15,31,( ),( )。

2020-07-08    1074    0
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 君创业薪酬管理咨询报告

1. 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2010-09-08    14514    0
P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型绩效管理流程 15页

1. 3能力模型绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现公司整体能力的提高。业绩管理

2010-07-02    30117    0
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 38 零度空间型组织的构成特征

得自豪工作场所——IT技术不 能统治限制,而是提供了服 务激励以网络为基础 任何组织自身不仅是个网络, 而且与其它组织形成了一个更 大的网络,共同分享目标、知 识、决策优先事项以社区为基础 社区、特别是网上社区,是同

2010-06-26    15513    0
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 096领导决策艺术(324页PPT)

1. 领导决策艺术 李中斌 教授 2. 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

2011-02-09    9422    0
P32

 微博营销的路径分析案例解析

1. *微博营销的路径分析案例解析 2. *目录 微博发展现状分析 微博概述 微博的特性 微博使用手册 微博营销路径分析 微博营销案例解析 3. *微博,是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的

2009-02-19    3391    0
P30

 第二讲 企业文化的理论内容

1. 第二讲 企业文化的理论内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为

2012-04-05    3559    0
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 君创业-新奥集团员工诊断报告

新奥集团诊断报告 员工分报告 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    8974    0
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 BIS监测原理、应用注意事项PPT课件

1. BIS监测原理、应用注意事项 2. 上海儿童医学中心上海市人民政府与HOPE合作项目;心血管、血液肿瘤专业、儿童保健专业是医院的特色专业学科心脏中心血液肿瘤大楼即将建设的 医疗综合大楼麻醉科手术室

2019-02-24    2949    0
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 《“东方明珠”——香港澳门》课件

14. 澳门葡京娱乐场www.xkb1.com 15. 澳门赛马场 16. 第三节 东方明珠-香港澳门 17. 第一、二任香港特首董建华第三任香港特首曾荫权 18. 第一、二任澳门特首何厚铧第三任澳门特首崔世安

2018-11-29    3159    0
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 078如何培养一流经理员工

1. 如何培养一流经理员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2009-02-12    27276    0
P40

 105如何培养一流经理员工

1. 如何培养一流经理员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2011-01-02    22212    0
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 组织行为学 第十五章 组织的变革发展

1. 第十四章 组织的变革发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质:文化多元

2011-09-16    20923    0
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 营销进阶-渠道管理管理零售,批发市场后勤

营销进阶— 渠道管理管理零售、批发市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理零售、批发市场后勤 Here we will learn

2012-12-09    9654    0
P34

 營銷進階--渠道管理管理零售、批發市場後勤

营销进阶— 渠道管理管理零售、批发市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理零售、批发市场后勤 Here we will learn

2012-10-26    7600    0
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 中共党员发展细则入党常用文书写法ppt

1、做好发展党员工作,是提高党员素质、增强党的战斗力的需要。  2、做好发展党员工作,是扩大党的阶级基础群众基础的需要。  3、做好发展党员工作,是坚持党的基本路线,培养接班人的需要。 胡锦涛同志曾指出:

2019-01-20    7116    0
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 大客户销售技巧-SPIN基本理论实践篇

生意,都严格遵循以下程序: 初步接触调查研究证实能力承认接受 6. 请思考销售中问的问题多少与订单进展有什么关系? 请列出十个你 常用的销售 问题 7. 问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910(请单独一张纸发给学员)

2012-09-06    7480    0
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 华海绩效管理激励机制咨询建议书

以战略为导向强化组织架构、完善薪酬-绩效管理激励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书,以便协助华海药业以战略为导向,进一步强化组织架构、完善薪酬-绩效管理激励机制。 华海药业

2011-04-25    23287    0
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